工商管理09(6月30日)研究报告.ppt

工商管理09（6月30日） 网上教学课件;教学检测： 7月6日进行课堂演讲，结合自身工作实际，谈对组织的认识。;组织—管理学基础6月30日网上教学;第1节 组织工作的基本内容和过程;;组织环境 一般来讲，外部环境变化得越快，其中的不确定性越大，管理者在获取稀缺资源过程中遇到的问题就越多。在这种情况下，为了加快决策和沟通速度，更易于获取资源，管理者往往会做出有助于增强组织结构灵活性的组织选择。他们可能会进行分权，给予低层员工做出重要运营决策的权力——即一种有机化程度更高的结构。相反，如果外部环境比较稳定，资源很容易获取，不确定性程度也比较低，个人和职能部门之间不需要进行很多协调和沟通就能够获得资源，那么，管理者通常会做出使组织结构更加稳定或者更加正式的组织选择。处于这种状况中的管理者更喜欢在一个权力等级界定明确的结构中进行决策，经常运用大量的规则和标准操作程序来管理组织活动一即一种机械化程度更高的结构。;;;;;;;　　１. 确定组织的目标和实现目标所必须的活动。 对企业生存发展影响重大的关键性活动，应该成为组织设计工作关注的焦点。其他的各种次要活动应该围绕主要的关键活动来配置，以达到次要活动服从、服务和配合于主要活动，确保企业使命目标的实现。  2. 根据组织资源和环境条件对实现目标所必需的活动进行分组。 所谓分组，指的是组织单位