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铁路后勤服务工作安全管理的探讨 　　摘 要：铁路后勤保障单位就是服务于铁路运输系统的，以保证铁路正常运行，对运营提供供水、供暖、供电、基础设施的改扩建以及维护的配套单位。后勤保障的安全高效将直接影响到铁路的正常运营，同时也是运力的重要保证。本文简要阐述了铁路后勤服务工作安全管理的重要性，介绍了铁路后勤服务安全管理10个方面的具体工作。 　　关键词：铁路 后勤服务 安全管理 　　中图分类号：U215.8 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）10（a）-0100-03 　　大准铁路综合服务段是打准铁路公司的下属单位，负责铁路沿线房屋、物业、食堂等后勤管理工作。管理着锅炉、给排水、甲醇燃料等设备物资。供暖锅炉属于压力容器，使用管理不当容易引发爆炸等严重后果。给排水管网维修作业需要进入地沟、检查井、阀门井、污水井等有限空间，因自然通风不良，易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或氧含量不足，如不采取有效的安全防护措施，极易造成人员伤亡。食堂使用的醇基燃料属于危险化学品，在灌装、储存、使用等过程中如不严格执行操作规程，容易引发火灾等安全事故。公寓、招待所属于人员密集场所，如果火灾隐患不能彻底排查治理，同样会引发严重的火灾安全事故。为使铁路后勤服务工作的安全得到管控，?P者认为要做好以下10个方面的工作。 　　1 安全生产方针 　　制定段安全生产方针，明确安全管理总目标，由行政一把手签发并传达到全体员工和承包商。 　　2 安全生产目标、指标 　　（1）制定安全生产目标、指标。按照依法合规经营的总体要求，结合企业的发展战略，在辨识危险源和进行风险评估的基础上，制定安全生产目标和指标，并把指标分解量化到相关部门和基层单位，以责任状的形式予以明确。（2）建立考核机制。建立健全安全生产目标指标考核激励相关制度、实施细则和考核标准。对安全生产目标指标的实现和完成情况进行考核和通报，对目标指标完成情况进行年度分析，向上级提出有关意见和建议，并根据上级的要求提出本单位下一年度安全目标指标。 　　3 安全生产工作计划及任务 　　制定并明确年度安全生产工作计划及任务的职责分工。根据安全生产目标指标，充分考虑针对存在的问题进行持续改进的因素，制定段年度安全生产工作计划及任务。段领导班子把公司年度安全工作计划和上级领导交办的工作任务进行分解，明确职责和权限、完成时限、安全和技术保障措施等。组织对安全工作计划完成情况进行督查和指导，及时解决存在的问题。段机关科室负责人及管理人员在组织制定部门职责范围内工作计划时，将生产安全事项一并安排部署。及时分解落实上级的安全工作部署到岗到人并报同级安监部门备案。对相关安全工作计划和任务的实施进行日常、定期检查指导，并及时协调解决过程中存在的问题。对基层单位相关工作的开展进行日常、定期监督检查，发现问题及时纠正偏差并向部门领导汇报。对安全工作计划和任务的实施完成情况进行总结分析，并向分管领导提出有关建议。车间班组负责人及时分解落实上级的安全工作部署到岗到人，按要求完成安全工作计划和任务。对本车间班组相关工作的开展情况进行日常、定期监督检查，及时发现问题纠正偏差。按要求对安全工作计划和任务的实施完成情况进行总结分析，及时协调解决存在的问题并向上级相关部门提交总结分析材料。岗位员工要明确与本人相关的安全工作计划和工作任务，熟悉掌握相关措施，按要求完成相关安全工作计划和任务。 　　4 管理标准和管理制度 　　按照法定要求制定和完善企业管理标准和管理制度，包含现有的铁路安全生产责任制度，涵盖人、机、环、管4个方面。建立标准制度文件清单，定期发布并及时更新。 　　5 资源、安全生产投入、机构、职责和权限 　　（1）资源配置。配置适宜的资源，确保硬件、软件等设备设施的正常运行。确定人力资源能力需求，根据能力要求实现人力资源的配置。确定并获取相应的财务资源，监控并报告使用情况，报告财务资源使用的效果以及如何改进等。 　　（2）安全生产投入。按法律法规的相关规定，制定安全生产费用提取和使用管理制度。主要负责人负责审批安全生产费用提取、安全生产投入计划、经费使用报告，确保安全生产费用按规定提取和在规定范围内有效使用。 　　（3）机构、职责与权限。成立安全生产委员会，建立工作机制。设置安全监察科并成立风险预控管理办公室，主任由安全监察科科长担任。建立安全组织机构，明确岗位职责和权限，分配管理职能。定期召开安委会会议，保留会议记录，安委会会议记录形成文件，传达到全员。 　　6 危险源辨识、风险评估和控制 　　（1）危险源辨识。组织员工对工作活动、区域、设备设施及环境等进行全面、系统的危险源辨识。建立危险源辨识和风险评估小组，并进行相关知识的培训。按照自下而上、自上而下的原则定期开展全面、系统的危险