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重庆市笔记本电脑产业供应链整合的研究 　　【摘要】重庆市笔记本电脑产业“无中生有”，正飞速发展，但由于其分散性，目前暴露出一些问题：原材料采购价格高、原材料物流与供给混乱、库存波动大和市场局面混乱等。针对这些问题，提出重庆市笔记本电脑产业链优化的对策：建立笔记本电脑原材料分拨中心，通过横向整合重庆市笔记本电脑生产企业，实现原材料的集中采购，降低企业运营成本和不确定性。然后，提出分拨中心的营运建议。最后，从宏观效益和微观效益两方面分析建立笔记本电脑原材料分拨中心的效果。 　　【关键词】供应链 笔记本电脑产业 分拨中心 整合 　　一、引言 　　重庆直辖以来，重庆工业保持年均20%以上的高速增长，特别是2004年实施新型工业化战略以来，工业总量翻了两番多，基本形成了电子信息、汽车、装备、化工、材料、能源、消费品的“6+1”支柱产业体系和“1+2+7+36”的空间布局体系。重庆市电子信息产业主要指笔记本电脑产业，经过近几年的发展，重庆市笔记本电脑产业实现“无中生有”，取得了长足的发展，但仍存在原材料采购价格高、原材料物流与供给混乱、库存波动大和市场局面混乱等诸多问题，使我国在议价能力上丧失主动权。 　　供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链的实现就是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条链上的所有环节都联系起来并进行优化，是生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品送到有消费需求的消费者手中。 　　笔记本电脑产业供应链包括研发设计、采购、生产、销售和服务所有环节，它是由涉及将笔记本电脑产品提供给最客户的各级供应商、生产商、批发商、零售商以及最终客户组成的供需网络。一般来说，构造笔记本电脑供应链主要有三种方法，即市场交易、纵向一体化和战略联盟。笔记本供应链中的核心企业可以是不同地区、不同性质、不同类型的有核心竞争力和管理组织能力的企业或者组织，包括笔记本电脑原材料供应商、加工企业、物流企业、分拨中心等，只有在其他企业认为加入该供应链是有利可图的情况下，供应链才会不断延伸和发展。于是，笔记本电脑供应链的结构可以简单地显示为图1所示的模型。 　　图1 笔记本电脑供应链结构模型 　　二、笔记本电脑产业供应链存在的不足 　　目前重庆市笔记本电脑产业供应链最大的特点就是分散性，即每个企业自行负责自己企业的。正是由于这一特点，暴露了目前原材料供应链中存在的诸多问题。这些问题和不足具体体现在以下几个方面： 　　（一）原材料采购价格高 　　对目前重庆市笔记本电脑产业的原材料采购模式来讲，各个企业分别负责自己企业的采购任务，每个企业所需原材料对于供应商来讲订货量太少，因而需求企业自身没有话语权，不能拥有较好的议价能力，同时也会造成供应商供货不稳定等问题，影响企业生产。 　　（二）原材料物流与供给混乱 　　对目前原材料交易方式和物流模式来讲，各企业分别采购原材料，分别从供应商供货地向重庆市内的企业运输，采购企业分散，运输成本高，耗费运输周期长，运输模式繁多，供给和物流混乱，这严重影响重庆市的电子信息产业的经济发展。 　　（三）库存波动大导致不能够快速响应市场需求 　　对于原材料仓储模式来讲，笔记本电脑企业采用自己管理企业的库存，当遇到市场需求变化时，容易导致公司库存不足或库存剩余，不利于库存管理，造成企业库存波动大等问题，多余的原材料库存占用企业资金，同时自有仓库占用企业土地资源，耗费企业的管理和人员资源；原材料不足将导致临时订购原材料，这一重新采购时间将严重影响企业响应市场需求的速度和水平。 　　（四）市场局面混乱 　　由于目前重庆市笔记本电脑产业的原材料采购现状属于各自经营各自采购，必然造成市场价格和市场竞争环境的混乱，这很大程度上影响着政府的宏观调控。 　　三、构建笔记本电脑产业原材料分拨中心 　　笔记本电脑产业对原材料要求高，大部分从海外采购。其采购方式主要有两种：一是韩国、日本的原材料先通过水路到达上海，再通过长江水道运往重庆，其成本较为便宜，但时间偏长；二是欧美国家的原材料通过在广州或上海等沿海地区设立代售商供应。由于现有模式不仅耗费大量的劳动力，而且作业效率低、浪费现象严重，因此亟需统筹组建原材料分拨中心，规范采购贸易与物流服务管理。原材料分拨中心结构图如下图2所示。 　　图2 原材料分拨中心结构图 　　重庆市笔记本电脑产业原材料分拨中心的整合模式为实行由自营向基于分拨中心的第三方供应链服务转化，通过将分拨中心这一主体引入笔记本电脑产业链中，且使分拨中心在整个链中发挥核心企业的供应链服务作用，运用信息服务平台为