企业如何选人育人留人教学演示课件.pptVIP

* 3、如何招聘创新者 请创新者推荐 寻找与众不同的简历 改善应聘者的体验 寻找能看到“空杯子”的人。 在一些活动中寻找创新者 在网上寻找创新者 为你的公司打造创新者形象。 定期测试简历筛选系统 . * 八、案例研讨 . * 第三单元 企业如何育人 一、案例分析 二、实施系统有效的职业培训 三、帮助员工进行职业生涯规划 四、优秀企业的成功经验 五、案例研讨 . * 一、案例分析 员工们真正的需求是什么 ？ 天游公司 定位为打造中国数字互动娱乐平台和促进综合健康网游的发展，天游、天绩、天街展开深入合作，组成天游。旨在建立目前国内领先的运动休闲网络游戏平台，并通过与世界顶级的运动品牌合作促使本成为最具竞争力的网络平台。 公司现有200多人，全都是大学毕业，都是80后； 北京设研发中心，总部在上海； 总部下设各个中心（等同于部门），各中心设总监（相当于部门经理），总监下面还有经理，总裁——副总裁——总监——经理； 问题： . * 二、实施系统有效的职业培训 始终牢记： 一个中心： 始终以员工为中心 两个基本点：真实了解员工的培训需求 跟踪评价培训的实际效果 . * 培训需求分析的四种做法 (1)全行业分析——3年目标、主要差距 (2)行为表现管理——技能差距、主要原因 (3)突