面试官培训(非常实用的企业内训课件)教学演示课件.pptVIP

* * 做优秀的面试官 * 目 录 一、招聘为公司带来的竞争优势二、招聘流程三、招聘易陷入的误区四、面试选才的方法五、专业的结构化面试技巧六、怎样区分事实及谎言七、面试的目标及维度八、控制面试过程技巧九、选才应注意的相关问题 . * 一、招聘为公司带来的竞争优势 吸引合适人才 建设多元化 队伍 降低 人工成本 降低人才 流失率 . * 一、招聘为公司带来的竞争优势 1、面试是否专业会直接影响人才的选择2、面试是否专业直接影响公司形象 请注意： . * 二、招聘流程 识别岗位空缺： 人员流失 组织架构调整 人员配置不合理 人才储备 招聘流程 弥补岗位空缺： 不招聘：加班、工作再设计、防止跳槽 招 聘：如何招？ . * 二、招聘流程 内部外部 辨认目标 通知目标 约见目标 . * 二、招聘流程 招聘渠道比较 需求类型 招聘渠道 优点 缺点 应急岗位 临时工 1、节约成本2、操作方便 1、人员稳定性差2、对企业忠诚度不够 租用 外包 核心岗位 内部招聘 从公司现有员工选拔 1、节约成本2、以人为本、员工有发展空间、稳定员工队伍3、熟悉公司、与公司企业文化相对较一致 1、人才供给有限2、团队趋于思维单一有局限、不利于团队互相促进和提升 外部招聘 报纸广告 1、人员素质多元化，利于团队提升2、人才结构和供给渠道较丰富 1、成本较高