康佳系列手册之业务计划和资金预算操作手册演示教学.pptVIP

机密;优秀业绩公司的业务计划和预算流程均遵循一些基本的原则;其中，系统详细的行动方案是设置合理并具有挑战性的业务目标的必要前提;业务计划与资金预算流程实质是一个自上而下地下达目标任务和自下而上地确认业务目标的交互过程;举例：业务目标是如何分解到上海分公司，上海分公司又是如何根据市场分析确认业务目标并分析制订行动方案、资金预算;在制订业务计划与资金预算的过程中，各层相关机构/岗位所必须考虑的基本问题;提纲;典型的业务计划和资金预算流程应包括五个步骤;业务计划和预算流程中的具体工作及相关职责; * 短期内仍为销售公司;彩电渗透率/第二台彩电渗透率;居民收入水平; * 可以是省或更小的区域 ;具体关键驱动因素的数据收集和计划制定由分公司总经理负责，分公司市场部经理协助;产品线3;同时，分公司对客户信用进行分类，以预测减少坏帐风险;各分公司按照确立的目标修订行动方案（10月30日前完成）;提纲;事业部计划汇总/质询/修正流程;第一步：事业部工作小组对跨部门的目标与计划进行总体协调;第二步：各负责部门与事业部经理讨论初步业务计划，对不能达到的总体目标提出基于事实的挑战;各部门根据确定的改进计划，修订行动方案;各部门根据确定的改进计划，修订行动方案举例;事业部小组对改进计划措施进行初步评估，选择优先的重点项目以相应分配资源;第三步：对于初步的业务计划目标和行动方案，事业部总经理和财务部门进行具