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透明化管理的研究 　　[摘要] 我们正在进入一个前所未有的透明化时代,所有的公司都必须使自己在股东、顾客、雇员、合作伙伴甚至全社会面前保持完全的透明。公司利益相关者无时不刻在监督着公司的一举一动。首先是来自员工的监督,公司领导层每一个举动都被置于显微镜之下,员工会加以审查、分析、评判。接下来是顾客,企业要争夺顾客,还要争夺股东和机构投资者,所有这些利益相关者都变得越来越有戒备心,联系也愈发紧密。所有这些,都促使公司要将透明化管理摆在重要的地位。 　　[关键字] 透明化管理建议 　　 　　一、前言 　　张瑞敏说:“我和我的企业进入了登山中的高原反应期,我们不是没有战略,而是我的组织没有了战略实施能力。这不是我一个企业的问题,中国90%的企业事实上都面临着这样的状况。很多企业都遇到了发展瓶颈并试图解决,但始终没能找到杠杆解。” 　　很多企业领导人也相信,现在阻碍企业进一步发展的关键问题已经不是生产本身的问题,而是企业管理整体绩效的问题。 　　在企业管理过程中,企业追求的是效益最大化和长远的发展,企业的员工追求的是个人经济收入最大化和个人在企业的发展,两者的追求几乎是相通的。按理说,在上述共同的追求下,企业的管理者不应该为员工的积极性、主动性、协作性、忠诚度、流动性等伤透脑筋,企业的员工也不应该对企业存有报怨、不认同感、得过且过、“人在曹营心在汉”等其它消极心态。然而,以