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连锁百货超市财务共享及的应用探析 　　摘要：为了应对新形势新挑战，连锁百货超市亟需构建一个匹配经营模式的财务管理体系，统一管控集团的现金流，统一规划公司的财务管理制度，统一设置财务流程；同时，连锁百货超市还要不断提高财务人员的素质和财务管理的水平，建立财务共享服务中心，才能保证对各个连锁分支机构的财务进行科学的一体化的管理。笔者将从财务共享服务的业务流程、财务共享的应用、财务数据共享等方面对连锁百货超市的财务应用做出分析。 　　关键词：连锁百货超市 财务共享 应用探析 　　一、引言 　　随着我国经济的发展，连锁型超市如雨后春笋般遍布在我国各地，因而连锁型超市的发展和壮大，越来越需要建立一系列完善的财务管理体制，才能为企业的发展做好财务规划，保障商业企业的整体运营和资金的统一高效管理。建立并完善企业的财务管理制度是连锁商业企业保持健康、持续发展的关键和前提。商业连锁百货超市必须把职责、权限、效益有机结合起来，才能保证下属的连锁部门实现财务的整体管理。为了加强连锁百货超市的科学化、标准化的管理体制，集团内部必须建立财务网络管理平台，充分利用远程调控，规范标准账目格式，设置财务工作流程，强化和提升财务人员素质，才能全面监管和掌控各个连锁超市的运营情况。笔者将从财务共享的业务流程，财务共享的应用、财务数据共享等方面入手，以连锁超市的财务管理为核心，来进一步探讨分析连锁百货超市的财