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连锁经营物流配送服务的体系分析 　　随着现代经济的发展，连锁经营作为一种先进的商业组织形式，被多种行业所应用，且规模不断增加。当前，连锁经营的表现形式多样，不但大量在零售业(如沃尔玛、家乐福、华联超市、思达超市等)、饮食业(如麦当劳、肯德基等)中被采用，而且也开始出现在家电业(如苏宁电器、国美电器等)、服装业(如李宁、安踏等)等行业。中国统计年鉴(2010)中数据显示，到2009年底，全国连锁零售企业总店数2 327个，连锁门店总数175 677个，比2007年增加了23 983个，商品销售额22 240亿元，比2007年增加了5 308.5亿元；统一配送商品购进额14723.1亿元。 　　(见表1) 　　连锁经营得以广泛推广和大量应用，与其完善的配送服务体系发展有着必不可分的关系。本文就连锁经营的物流配送体系的建立与发展完善进行探讨。 　　1　连锁经营对物流配送体系的要求 　　连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。 　　连锁经营一般由客户选择好商品后向经营者下订单，经营者根据客户的订单和要求来为客户配送商品。一般来说，连锁经营配送要满足以下几个方面的要求：准时、及时、快捷、安全、经济。