透析子分公司业绩评价的体系.docVIP

透析子分公司业绩评价的体系 　　 　　责权关系、业绩评价及管理流程是现代化企业集团控制体系的三大支柱，其中业绩评价体系在集团公司内部控制中占有重要地位，他是集团公司整体战略实现的保证，也是公司责权体系实现的重要基础。因此，构建科学的业绩评价体系，完善集团公司对二级公司的管理和控制，是大型企业集团管理控制的核心，也是集团公司实现其战略意图的可靠保证。 　　从现代企业集团的管理实践来看，受股权关系、企业性质、法人治理结构等因素的影响和制约，企业对子分公司的管理控制模式不尽相同，概略看来，大致有战略导向型、运营控制型及财务控制型三类，集团管理控制模式可以是上述三种主要模式中的一种，也可能是几种模式的适当组合。但不管采用何种方式，集团管控体系的核心，均是通过对人的管理（权属经营者、外派董事、外派监事、财务负责人等）实现对企业的管理。为在激烈的市场竞争中求得生存与发展，加强业绩评价研究对于提高我国集团公司经营管理水平和经济效益具有重大的现实意义与深远影响。 　　 　　企业业绩评价的发展趋势 　　（一）发展趋势：对非财务指标运用的增加 　　近几年来，企业业绩评价的一个显著趋势就是在业绩评价指标体系中引入非财务评价指标。大多数分析业绩评价指标选择的经济理论指出：业绩评价和激励体系应该包括财务指标和非财务指标。Wm.Schiemann和助手在1996年调查了203位经理，85%的公