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钻孔灌注桩施工监理控制的探讨 　　[摘要]结合工程实践，阐述了钻孔灌注桩施工的监理控制程序、施工准备阶段控制、质量控制点设置、把好原材料质量关等方面，并提出了一些有益的建议。 　　[关键词]钻孔灌注桩；监理；质量控制 　　 　　1. 前言 　　 　　钻孔灌注桩以其对各种地质条件广泛的适应性和施工时对周围建筑影响小等优点，在建筑工程中得到广泛应用。但由于钻孔灌注桩施工工艺性较强且为隐蔽工程，发生质量问题，处理困难，补救的成本很高，有些甚至无法在原地进行补救，故在施工过程中，需严格进行质量控制。文中探讨了监理工程师在钻孔灌注桩的质量控制方面工作。 　　 　　2. 程序控制 　　 　　2.1 控制施工行为的监理程序。坚持“先申报→经审批→再实施”及“业主与承包人之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理人进行”(业主←→监理←→承包人)。 　　2.2 确保指令正确发出和通畅 　　2.2.1 业主指令下发。现实中，很多业主把监理当监工，监理主体地位不平等，往往业主说话、监理担责。因此，监理工程师首先要自己做好并在第一次会议的时候将监理程序明确：业主向承包人发出的任何指令都必须通过监理工程师发出。同时在监理实施过程中经常与业主多进行沟通，加强信息交流、促进信任。 　　2.2.2 避免下发跨越式指令。往往钻孔灌注桩施工时，承包人还未全部到位，分包人常跨越承包人直接向监理工程师报验，监理工程师也直接向分包人下发指令。因此，需要避免业主不通过承包人而直接与分包人签订合同，使分包项目脱离总承包人监管；同时，监理工程师、业主都不得直接向分包人下达指令。 　　2.2.3 监督指令的执行。确保指令有效性，监理工程师不能只发指令，不管指令检查和执行，造成指令无法闭合，监理责任无法屏蔽。指令应完整、正确的执行，确保指令有效性。 　　2.3 以合同管理为中心、质量控制为重点。监理人必须明确树立和强化合同意识，重点抓好质量控制。作为建设主体之一的监理单位与承包人之间无合同关系，但法律和委托监理合同赋予了我们管理承包人的权利。约束业主与承包人行为的法律基础是双方合法签订的施工承包合同。工程建设的关键是质量，因此，合同管理是监理中心工作、监理工作重点是质量控制。 　　3. 施工准备阶段控制 　　3.1 编制监理实施细则，做好监理技术交底。根据钻孔灌注桩施工设计的技术参数，工程地质情况，周边环境等，有针对性地编制钻孔灌注桩施工监理实施细则，明确质量控制要点及目标值，保证关键工序施工质量。在开工之前组织有关人员，做好监理技术交底，进行事先预控工作。 　　3.2 认真审查施工专项方案。监理人员应重点审核钻孔灌注桩施工方案、施工机械及打桩顺序、现场施工机械和施工现场布置(泥浆池及泥浆排放、安全标识、安全用电)等，尤其是关键工序的工程质量控制及保证措施等。 　　3.3 施工图监理审查。在工程实施过程中，设计施工图存在缺陷也在所难免，如地质资料不准、时间仓促、未有效考虑外部环境因素及有些设计人员缺乏施工经验，造成图纸设计要求不符合现场情况，因此到施工时问题和矛盾逐步暴露出来。所以监理工程师应认真审查施工图，尽量在施工图会审时，把所存在的问题提出来，予以解决。 　　钻孔灌注桩施工图监理审查首先要了解设计意图，施工技术要点和各设计技术参数(如桩承载力、设计桩长，桩径、沉渣厚度等)，然后对其进行符合性审查。如某工程设计要求桩长至少进入持力层厚度2倍桩径，持力层为粉质粘土层，设计意图考虑部分桩端承载力，而根据地质的报告所反映的情况，界面处上下两层土质的技术参数值较为接近，在实际施工过程中现场根本无法判别是否进入了该持力层界面，这种情况就得要求设计人员充分研究地质勘察报告，明确设计总桩长，以免造成施工过程中质量控制的盲目性。 　　3.4 施工资质、人员资格和质量保证体系的审查。承包人派驻现场人员往往非投标拟派人员，有的根本就改头换面、不到位等现象时有存在。因此，监理工程师必须做好以下工作： 　　3.4.1 承包人机构及体系审查。在开工前审查承包人现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，审查承包人的资格、技术与管理水平、以往的施工业绩、特殊工种人员上岗证书等。主要施工管理人员(如项目经理、技术负责人等)如果与投标或备案的人员不一致，则应要求承包人办理施工管理人员变更手续。 　　3.4.2 分包人分包资格审查。钻孔灌注桩施工往往都是分包的，监理工程师必须审查承包人提交的分包材料，包括：分包人资质、人员及其上岗资格、机械设备能力、类似业绩和分包范围及份额等，经监理工程师确认后报业主备案方能签订分包合同。 　　3.5 桩位放线及标高复核。根据施工图，对钻孔灌注桩桩位轴线放样及标高复核。注意钻孔灌注桩桩顶松散砼厚度是否保证，