连锁企业人力资源管理效率评价的方法.docVIP

连锁企业人力资源管理效率评价的方法 　　摘要:连锁企业作为一种新兴的经营模式企业,为了实现更大的规模效益,引进专业的管理方法和规范的管理制度来对人力资源进行管理,从人力资源管理的得出投入和产出的最大效益。通过数据包络法建立同类型的决策单元对人力资源管理的效率进行评价,选定不同的指标确定出决策单元的相对有效性。 　　关键词:连锁企业 人力资源管理 效率 DEA 　　中图分类号:F626.111 文献标识码:A 文章编号:1673-8209(2009)10-0201-02 　　 　　1 引言 　　目前,我国的连锁企业在人力资源管理方面与国外的企业无论是在经验还是资本投入方面都是有很大差距,所以本文的目的就是对连锁企业的人力资源管理进行定量的评价,得到如何从人力资源管理效率着手,提高企业在人力资源方面的投入与产出的最大效益,增强企业人力资源的核心竞争力,从同类连锁企业中脱颖而出。 　　 　　2 连锁企业人力资源管理效率评价的复杂性 　　虽然人力资源管理效率的对连锁企业有着很重要的作用,但是同时根据其管理人员缺失、人才流失严重、人员素质不高,结构不合理、人力资源管理机制不完善等特点也表现了评价的复杂性。人力资源管理效率的评价对于企业内和企业外是不同的。 　　(1)对于企业内部来说,首先,如何认识到分店人力资源管理的效率高低,是分析分店经营收益的重要的方式,并且能根据不