引入KPI和BSC理念,改进中国企业的绩效管理体系(PPT 106页)教材课程.ppt

引入KPI和BSC理念，改进中国企业的绩效管理体系 国家人力资源和社会保障部 劳动工资研究所 xxx 2018-11-7 劳动工资研究所 4 目录 一、绩效管理体系现状及问题概述 二、构建中国企业的KPI体系 三、用BSC改进完善绩效管理体系 四、劳动工资研究所在绩效管理方面的咨询案例 2018-11-7 劳动工资研究所 5 一、绩效管理体系现状及问题概述 （一）绩效管理定义 （二）绩效管理责任 （三）绩效管理流程 （四）中国企业绩效管理体系存在的问题及改革的预期成果 2018-11-7 劳动工资研究所 6 （一）绩效管理定义 绩效管理是围绕公司发展战略确定绩效指标、标准，组织公司各单位及员工达成预期工作目标并将其运用于公司管理尤其是人力资源管理与开发的过程。 以战略为导向的绩效管理系统是在企业整体战略指导下，以系统化思想管理企业绩效，创造以组织绩效为导向的企业价值理念，用于实现企业价值最大化的一种战略管理活动。 以战略为导向的绩效管理是一种全新的管理理念，它的目的是把原来以人为中心或以事为中心分散式的绩效管理整合为以创造组织业绩为中心的全面绩效管理。 2018-11-7 劳动工资研究所 7 为什么要实施绩效管理？ .传递压力、聚焦企业目标 通过绩效管理，使公司的战略目标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识、层层分解、传递，引导全体员工为整体目标的实现和公司的可持续发展作贡献。