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美的集团竞争战略浅析 　　 　　【摘要】本文首先对家电行业进行了简要的分析，并对发展趋势进行了预测，围绕美的集团的内外部条件进行了分析，就其战略选择提出了个人的建议。全文分6个部分：首先，对美的集团进行了简要介绍，其次，是对家电行业进行了分析；第三部分，对美的集团进行了五力分析，第四部分对美的集团进行了SWOT分析，第五个部分是对美的集团进行了战略举措进行分析，最后得出结论。 下载论文网 　　【关键词】美的集团 五力模型 SWOT分析 竞争战略 　　家用电器行业跟国民经济的发展息息相关，满足了消费者提升生活质量的需求。美的集团作为家用电器行业的佼佼者，市场份额不断扩大，产品不断推陈出新。美的集团在资本市场上的表现也可圈可点，截止2017年10月17日收盘总市值高达3139亿元，居所有家用电器上市公司首位，同时股价也创出历史新高。美的集团作为资本市场知名的“白马股“，历来以价值投资的重要标的著称，价值股在资本市场上的表现必然会在战略上有所体现。 　　本文根据波特提出的的五力模型作为分析美的集团面临的外部竞争环境，用麦肯锡公司提出的SWOT分析法作为分析美的集团内外部特点的工具，对过往的战略举措进行了分析，最后得出结论。 　　一、美的集团简介 　　美的集团股份有限公司（下方简称“美的集团“）1968年成立于广东省佛山市顺德区，1980年正式进入家电行业，1981年注册美的品牌，2012年在深交所上市（股票代码：000333）。美的在世界范围内拥有约200家子公司、60多个海外分支机构及12个战略业务单位，美的集团拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链。同时在全球并购上也是动作不断，2016年3月17日，美的集团耗资收购东芝537亿日元（约合31亿元人民币）的价格，收购东芝白色家电业务80%的股份，不仅收获了超过5000项专利和40年的东芝品牌授权，还拿到了打开日本市场的钥匙。2017年1月6日，美的集团耗资37亿欧元（约合272亿元人民币）的价格取得了德国KUKA机器人%的股权，为智能化家居奠定了坚实的基础。 　　2016年，美的营收1598亿元，净利润159亿元，在全球有数亿的用户、及各领域的重要客户与战略合作伙伴，并拥有约13万名员工。美的在2017《财富》世界500强排名中位列450位，利润排名第208位。 　　二、家电行业分析 　　美的集团的产品主要集中在白色大家电（空调、冰箱、洗衣机），根据2016年年报，大家电占比为%，大家电的行情对美的集团的影响非常重大，而空调占到大家电的%，下图是2010年12月～2017年8月空调的总销量及增长率的统计。 　　2009年财政部出台了家电下乡补贴政策，可享受售价13%的补贴优惠，导致2010年销量出现大幅增长，但也透支了后几年的增长，2011年～2015年增长率在低位振荡。2016年开始空调的增长率明显加速恢复到了2010年的水平，景气度非常好。不同于之前简单的从价格上进行补贴，2016年家电行业出台的政策包括《家电能效领跑者实施细则》、《废弃电器处理基金补贴标准》等，行业补贴政策已经由“普惠“转变为“奖优”，由只关注增量市场转变为如何利用好存量市场。这些政策有利于像美的集团这样的有核心竞争力的大型家电企业在竞争中胜出。 　　三、美的集团战略优势 　　自2012年起美的集团坚持的战略主轴都是“产品领先、效率驱动、全球经营”，战略目标是“成为中国家电领先企业，世界白色家电前三强”，围绕这一战略目标，美的集团打造了以下竞争优势： 　　差异化的竞争战略，产品差异化，在产品上针对消费者的痛点开发了相关的产品。形象差异化，美的集团把公益事业作为公司的一部分，努力参与社会公益活动。服务差异化，通过提供高于同行业的差异化服务来提升消费者满意度。市场差异化，美的集团以创新技术和产品对市场进行了差异化。 　　具有全球研发实力，截止2016年美的集团在全球8个国家设立了17个研究中心，开展本土化产品及技术研究，研发人员超过10000人，累计专利授权26000余件，其中2016年申请专利13546件，在家电领域排名第一。 　　全球产业布局，美的集团收购东芝白色家电，收购德国KUKA集团%的股权，收购意大利Clivet 80%的股权，均为其全球经营打下坚实的基础。 　　四、美的集团的五力分析模型 　　波特在《竞争战略》一书中提出了“五力分析模型”，波特认为，一个行业的竞争，不仅仅是同行业现有竞争者之间的单方面竞争，而是面临着五种力量的竞争：潜在的行业进入者、替代品的威胁、购买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力和现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的综合强度，决定着行业的总体竞争激烈程度，从而决定着行业的总体获利水平，影响