通信业战略成本的体系构建探析.docVIP

通信业战略成本的体系构建探析 　　 【摘要】 当今通信业竞争风起云涌，各运营商努力从不同角度尝试构建战略成本体系。战略管理理论认为，只有明确了企业所处的外部环境，才能够为后续选取适当的财务战略奠定基础。因此，在构建通信企业战略成本体系时，将理论的起点设在对环境的识别上，这一假设在当前三网融合时代更具有现实意义。 　　【关键词】 通信战略成本体系成本动因 　　一、企业战略的形成 　　在对外环境分析上，学术界主要有设计学派和定位学派两种观点，他们对战略形成的贡献各有特色：设计学派为评价企业的宏观外部环境提供了较为清晰的PESTEL框架，可以采用这一框架指导通信业完整分析所处的外围环境；定位学派从中观和微观视角提供分析工具，五力分析法可以引导通信业关注竞争对手的同时注意对行业上下游价值链的整合，波士顿矩阵更适合于分析企业提供的产品所处位置以及不同的应对策略。通过上述过程分析，企业不难得出自身的机会和威胁、优势和劣势。因此，本文认为可以将设计学派和定位学派的观点进行适当整合，构成通信业战略形成过程如图1所示。 　　二、财务战略和企业战略的衔接 　　通过内外部环境的分析，企业一般可以从资金维、竞争维和市场维三个维度选择企业战略。 　　从资金维角度划分，可以把企业战略分为：快速扩张、稳健发展和防御收缩三种战略。资金维角度战略的形成通常和企业生命周期相结合：处于初创期和成长期的企