平衡計分卡演示教学.ppt

平衡計分卡;圖二 、BSC第一期(1992-1996)之精隨圖;圖三、BSC第二期(1996-2000)之精隨圖;圖四、BSC第三期(2000-2004)之精隨圖;圖五 、BSC引導智慧成本之各項內容圖;圖六 、BSC第四期(2004-2006)之精隨圖;1、資訊時代的衡量與管理;1-1資訊時代的競爭;;;;1-2傳統財務會計模式;1-3平衡計分卡;;;;2、為什麼企業需要平衡計分卡?;2-1財務衡量標準;2-2平衡計分卡四構面;;圖七、 企業內部流程價值鏈的構面;2-3連結數個計分卡量度為一個策略;圖八、價值鏈形成的垂直向量;2-4財務量度可以扔了嗎？;2-5四個構面夠了嗎？;2-6平衡計分卡的組織單位;2-7策略定位，或核心技能和能力導向？;2-8以財務量度衡量企業績效的局限;第一篇 衡量企業策略;;2-9實施平衡計分卡的公司;3 、 財務構面;3-1財務目標與事業單位的連結;;圖3-1 衡量策略的財務主題;;;;;;;;4、顧客構面;;;;圖4-1 顧客構面—核心量度;;;;圖4-3 顧客價值主張;;3-3時間、品質和價格;;;5、企業內部流程構面;;;;;;;圖5-2 收支平衡時間的量度;;;;;;;;;;6、學習與成長構面;;圖6-1 學習與成長的衡量架構;;圖6-2 學習與成長的特定情況驅動因素;;圖6-4 策略職位適任率——衡量概念;;;圖6-5個