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预算管理背景下企业会计内部控制的策略探析 　　摘要：新时期、新形势下，一个企业的财务管理水平，直接影响着该企业的生存与发展。因此，企业要切实做好内部财务管理工作。会计是企业财务管理的主体，直接接触企业的各项财务数据，掌握着企业第一手的财务运转资料，要加强对会计的内部控制。本文旨在通过对预算管理背景下企业会计内部控制问题的简要探讨，以此来进一步的认识企业会计内部控制的相关知识，并对预算管理背景下企业会计内部控制提出一些可行性的意见。 　　关键词：预算管理 企业会计 控制 策略 　　预算管理是上世纪西方企业提出的一种企业管理方式。预算管理经过了几十年的发展，得到了切实的完善，对于提高企业整体的经营管理能力起到了比较大的作用。企业要想在预算管理的背景下，提高对会计工作的内部控制，首先就要弄清楚预算管理同会计内部控制的内在关系，从而找到科学合理的控制方式，提高企业的财务管理水平。 　　一、预算管理同企业会计内部控制的关系 　　（一）预算管理浅析 　　预算管理就是指企业将自身经营计划，按照货币量化的形式体现出来的一种新的企业科学管理方法。预算管理也是一种会计语言形式。预算管理具有以下几点作用： 　　1、加强各部门的内部交流 　　预算管理的整个过程离不开企业每一个部门、每一个职业的参与，并且明确规定了相关部门和人员的在一定时期内的任务，这就使得企业各部门的内部交流得以加强，可以更好地促使企业计划的完成。 　　2、降低企业的财务风险 　　企业预算要遵循“科学、合理”的原则，科学、合理的预算管理会将企业的财务管理具体成为各项数据、指标等，通过对这些数据、指标等的分析，及时调整企业经营管理策略，会大大降低企业的财务风险，尽可能的确保企业财务安全。 　　3、为绩效考核提供依据 　　多数企业是靠绩效制度来保证自身经营水平的，创造高绩效的职员要给予相应奖励，不能按时完成绩效指标的职员要给予相应的处罚，对于职员的奖惩，很大程度上需要参考企业预算的完成效果。 　　4、为下一阶段的预算制定打基础 　　预算总结提高预算水平企业在完成一个时期的预算指标后，都要对实际完成情况与最初预算进行对比和总结，不断改善自身的经营管理，为下一阶段的预算制定打好基础。 　　（二）会计内部控制浅析 　　会计内部控制是企业管理中重要的一环，涉及的内容比较多，科学合理的会计内部控制制度具有以下几个功能： 　　确保财务安全。通过严格的会计内部控制制度，减少企业财务的破坏和浪费，确保企业财务安全。 　　保证数据的正确性。规范了会计的工作方法，保证相关财务数据的正确性和可靠性，为企业的决策提供依据。 　　配合国家宏观调控。会计内部控制制度可以使企业的财务管理符合相关的法律法规，积极配合国家的宏观调控政策。 　　提高经营效率。严密的会计内部控制制度分工明确、人尽其责，大大提高企业经营的效率。 　　（三）预算管理同企业会计内部控制的关系 　　预算管理和企业会计内部控制都实企业改善财务经营管理的方法，可以完善企业内部的经营结构，二者相互联系、相互依存。会计内部控制的目的就是加强预算管理，同时，预算管理是会计内部控制的重要手段。 　　二、预算管理背景下企业会计内部控制的问题 　　企业会计内部控制要牢牢结合企业的预算管理，但是，在预算管理别经下，企业会计内部控制还存在着一些明显的问题。 　　（一）预算管理与会计内部控制不协调 　　会计内部控制要在预算管理下实行，有很多企业预算管理同会计内部控制不协调，步调不一致，二者独立运行，造成了企业财务管理的失衡，一则会出现会计内部控制超出预算管理目标的现象，使得企业实际成本增大，二则会出现会计内部控制远低于预算管理目标的现象，使得企业财务的利用率降低，达不到最大的收益效果。 　　（二）会计内部控制对于预算管理的反映不全面 　　企业的预算管理在时间跨度上是分短期、中期、长期预算管理的，在内容上是分部分、全面预算管理的，一些企业的会计内部控制制度对于预算管理的反映不全面，或者只结合短期的预算管理，或者只结合部分的预算管理。没有能够随着预算管理的变化而变化。 　　三、预算管理背景下企业会计内部控制的策略 　　企业有效的会计内部控制，要建立在全面、完整的预算管理背景下。具体的做法可以从以下几点着手： 　　（一）会计内部控制受企业预算管理目标的制约 　　企业预算管理带有很强的目的性，对于企业财务在经营过程中的目标具有明确的规定，会计内部控制制度要在预算管理目标的指导下进行。依据预算管理的短期、长期目标制定会计内部控制的目标和具体任务，继而明确相关控制流程。 　　（二）会计内部控制受成本管理的制约 　　企业预算管理中的成本管理，对会计内部控制也有着很大的影响。一方面，企业的成本管理的原则就是“节流”，