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铁路供电段现场物资管理的研究 　　摘要： 　　就铁路供电段现场物资管理问题进行了研究与探讨，首先对铁路供电段物资管理现状进行了简单的介绍。之后对铁路供电段现场物资管理中存在的问题进行了分析，并提出了一系列用于加强铁路供电段物资管理的措施。基于市场经济运行下的铁路供电段现场物资管理研究，对于铁路部门的长远发展是极其重要的。 　　关键词： 　　铁路供电段；物资管理；研究 　　中图分类号： 　　F25 　　文献标识码：A 　　文章编号2015 　　1铁路供电段现场物资管理现状 　　为了更好地适应新时代下的发展要求，铁路部门就物资管理的研究也应与时俱进。目前我国铁路部门针对铁路供电段现场物资管理中存在的问题进行了剖析，提出了我国铁路物资管理部门在管理中存在的几个主要问题：政企不分、重采购、轻管理、物资管理基础较为薄弱。面对这些问题，我国铁路供电段物资管理部门也提出了一些解决措施，其中有建立基于电子商务基础上的物资管理、加强对供电段现场物资的管理以及完善物资管理的机制。而经过这些措施的使用之后，都在铁路供电段取得了较高的成果。我国铁路物资管理水平相比于国外仍比较落后，为了更好地对铁路物资进行管理，优化铁路物资管理措施成为当务之急。 　　2铁路供电段现场物资管理存在的问题 　　2.1政企不分 　　铁路物资管理部门属于政企合一的部门，也正是因为如此，铁路物资管理部门既有权利行使政权，例如颁发相关的政策、文件等；同时其还以营利为主要目的，这就极有可能使得铁路物资管理部门由于过分追求利益，而滥用职权从而谋取一己私利，因此物资管理这方面就会被忽视。铁路部门政企合一的特殊性，使得铁路部门政企不分，将牟利摆在首位而减少对铁路物资的管理工作。 　　2.2重采购、轻管理 　　由于市场上有关铁路供电段的物资较为丰富，铁路部门在物资的采购缺少经验导致在选择上无从下手。加上因为市场监管存在的漏洞产生的大量伪劣假冒产品，其仍流动于市场之间，这就会造成铁路物资部门购买的物资质量不能的都保证。物资管理部门之所以会重采购而轻管理，这是因为采购物资是一项可以获取利益的工作，很多铁路部门的人员为了谋取个人利益滥用权力。 　　2.3管理基础薄弱 　　物资管理的基础工作一直存在着比较大的问题，这是由于铁路物资管理部门缺少明确的定位，进而对物资管理这方面的重视力度也不够。铁路供电段物资管理的基础较为薄弱，这主要体现在两个方面：一是铁路供电段物资管理实务无利益可图，许多从事物资管理的人员都不愿意去浪费精力对物资进行管理，这也就造成了铁路供电段物资无人管理的局面。再加上铁路的物资管理，包括设备以及材料的管理，在管理方面的工作较为繁琐，需要消耗较多的时间和精力，铁路供电段物资管理部门的人员没有愿意从事这项工作的。二是从事铁路供电段物资管理的工作人员，其文化素质和专业素质普遍较低，对于管理缺少相应的理论知识作为辅助。 　　3铁路供电段现场物资管理措施 　　3.1电子商务的物资购买 　　随着信息技术的发展，铁路供电段物资管理部门也应与时俱进，对物资采购采用电子商务技术。所谓的电子商务就是以计算机技术、网络技术以及远程通讯技术为基础，进而在因特网上完成交易和买卖的整个过程。铁路部门通过电子商务技术在网络上选择物资设备或是材料，进而完成物资的购买，物流的配送以及安全付款等流程。网上交易的方式不仅可以有更多的选择空间、加快铁路供电段物资的购买速度，同时其也具有一定的安全性，物资的质量可以得到保障。铁路部门也可以选择建立自己的门户网站，网站的建立不仅可以帮助铁路部门宣传自己，同时也可以将购买物资的相关信息发布到网上，实行招标。这样一方面可以为企业的物资购买节省很多时间和精力，同时也可以通过这种方式能获取比较合适的价格，这有利于减少企业的开支。 　　3.2加强供电段现场的物资管理 　　3.2.1加强铁路供电段现场设备的管理 　　铁路供电段设备管理是铁路物资管理的子系统之一，其对于铁路现场物资的管理起到了十分重要的作用。加强铁路供电段现场设备的管理，就要做好其分支的细小工作。例如设备需求的计划设定、设备购买计划的设定、设备招标、设备合同的管理、设备的监督制造、设备的入库检验、设备的仓库管理等。这一系列都属于铁路供电段现场设备的管理内容，而且每一个流程都需要专门的人来进行管理。并且设备的管理要实行责任到人制度，这样可以保证设备管理的科学性与合理性，同时也能够提高管理人员的责任意识。 　　3.2.2加强铁路供电段现场材料的管理 　　铁路供电段现场材料管理是铁路物资管理的另一个子系统，对于铁路物资现场的管理也有着很重要的地位。铁路供电段现场材料的管理内容与铁路供电段现场设备的管理内容大致相同，包括了材料的需求设定、材