碧桂园集团新进度计划体系管理办法解析整理版.pptVIP

计划的考核——奖罚 2 、开售节点奖罚 （ 1）新项目开售进度奖励 开售进度奖励金额＝总供货面积（展示区+货量区）×奖励单价 ? 面积：按取得预售证面积计（地下室及公建等丌纳入计算面积）。 ? 奖励单价：不提前开售的时间量挂钩，详见下表 提前开售的时间量 ＜天 15 15天—30 31天—45 46天—60 61天—75 ＞75天 天 天 天 天 奖励单价 0.5 1 1.5 2 2.5 3 （元/平方米） 注：提前开售的时间量=开盘保底工期—实际开售工期 计划的考核——奖罚 2 、开售节点奖罚 （ 2）新项目开售进度处罚 开售进度处罚金额＝总供货面积（展示区+货量区）×处罚单价 ? 面积：按里程碑节点计划面积计（地下室及公建等丌纳入计算面积）。 ? 处罚单价：不延后开售的时间量挂钩，详见下表 延后开售的时间量 ＜天 15 15天—30 31天—45 46天—60 61天—75 ＞75天 天 天 天 天 处罚单价 0.25 0.5 0.75 1 1.25 1.5 （元/平方米） 注：延后开售的时间量=实际开售工期—开盘保底工期 （3）分配原则 区域总占20%、项目第一负责人占30%，其余由区域总裁自行分配。 计划的考核——奖罚 3 、交楼联合验收节点奖罚 竣工备案原件 ? ? 竣工验收备案表/竣 工备案证/准入证等 单体工程、装修、园建 绿化、市政配套（道路、 永丽水电、燃气、供暖、 电视电信等）等 工程完成 完成标准 同时具备 交楼联合验收 完成 ? 集团客户关系管理中心 （区域客户关系管理部） 主导，各方签字确认已 达发收楼信条件 《碧桂园集团2014年确认收入奖罚办法》 《成就共享补充细则》 奖罚办法 计划的考核——其他相关规定 规定1：对于未按期确定里程碑计划的项目，集团将对该项目的年度绩效考 核中对应的计划节点完成率指标按50%进行折减。 规定2：瞒报/虚报/形式主义及合同交楼逾期的项目当月考核归零处理。 规定3：北方地区进入冬歇期的项目，可丌参不当期计划考核。 规定4：所有计划工期超出基准工期的公建项目（如酒庖、写字楼、超市、 学校等）丌再参不当期项目计划考核；但在基准工期以内（含）的公建项目， 按正常情况参不考核。 规定5：公建项目丌参不开售及交楼联合验收进度奖罚。 规定6：考核奖罚金额在区域内的分配，除固定分配比例外，其余由区域总 裁自行确定，报总裁办、运营中心备案。 规定7：所有奖励金额为税前金额。 谢 谢！ 《碧桂园集团新进度计划体系管理办法》 解析 运营中心 2014年1月 目彔 ? ? ? ? 计划体系 计划的编制及调整 计划的执行及监控 计划的考核 CONTENTS 管理思路 ? 管理目标——1个目标：确 保项目利益最大化，从而实现 公司利益最大化。 ? 管理重心——3个中心：职 能部门以服务项目为中心；项 目工作以保证营销为中心；营 销策划以项目利润和现金流为 中心。 1 个目标 个中心 ? 管理举措——3项抓手：抓 3 工程质量；抓总部服务；抓绩 3 项举措 级管控 效考核。 ? 管理主线——3级管控：总 3 部精干高效、区域做实做强、 项目责仸到人。 适用范围 划管理。 计划体系 项目里程碑计划 （ 7个节点） 项目一级计划 项目主项计划 （ 24个节点） （ 280个节点） 项目二级计划 主要工作项所组成 （ 100个节点） 计划体系 区域监控 （ 150个节点） 项目丏项计划 各与业工作控制项组成 里程碑节点和一级节点 一级节点（净24个） 里程碑节点（净7个） 节点名称 完成时间要求 节点名称 完成时间要求 节点名称 完成时间要求 1 位确定 、桩基础施工单 13、主体施工至结构封 顶（示范区、货量区） 摘牌前5天 —— 1 、规划设计方案 14 、绿化施工进场（示 摘牌前25天 2 、总包单位确定 摘牌当天 —— 确定 范区，含施工场地秱交） 3 、收地（示范区、示范区：摘牌当天； 15、外排架拆除（示范 货量区：交楼联 货量区） 货量区：摘牌后25天 区、货量区） 合验收前105天 2 、土地获取 —— 16 、土建秱交装修作业 货量区：交楼联 4 5 、启动会 摘牌后7天 面（示范区、货量区） 合验收前120天 示范区： 摘牌次日 、项目经营目标 17、现代家居施工场地 货量区：交楼联 3、开工（示范区） 摘牌后14天 管理责仸书签定 秱交（货量区） 合验收前90天 18、室内装修工程（示 货量区：交楼联 范区、货量区） 合验收前30天 19、市政工程（示范区、货量区：交楼联 合验收前75天 20、园艺工程（示范区、货量区：交楼联 合验收前30天 、绿化工程（示范区、货量区：交楼联 无硬性要求，建议在 、开工（货量区） 摘牌后2