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铁路施工企业人才储备的策略 　　摘要:近几年,铁路施工企业人才流失严重,人才缺失问题凸显,并开始影响企业正常的生产经营活动。文章结合企业所处的行业特征和人才需求特点,提出建立行之有效的人才储备策略,以保证企业稳定发展,提高企业市场竞争力,实现企业发展战略。 　　关键词:施工企业;人才储备;人才流失 　　中图分类号:F240文献标识码:A 　　文章编号:1674-1145(2009)23-0084-02 　　 　　随着我国经济的快速发展和市场经济的日渐成熟,人才资源开发和储备在企业竞争中的作用和地位越来越重要,合格、足够的人才资源储备已经成为影响企业发展和市场竞争力的重要因素,人才竞争成为市场竞争的重要方面,人才储备已被越来越多的企业所重视。 　　 　　一、企业人才储备的必要性 　　 　　 (一)人才是企业的生产要素,人才储备是技术储备 　　人才不仅是劳动力的重要组成部分,也科学技术的重要载体。随着科学技术的飞速发展,科技开发和新产品开发已成企业获得竞争优势,推动企业发展的重要力量。建立有效的人才储备,不仅可以确保企业的生产正常进行,也为企业储备了有效的技术开发人才,成为技术储备的重要组成部分。 　　 (二)人才流失对企业影响巨大 　　首先,人才流失影响企业的正常生产。企业人才的大量流失,必然产生人才断层现象,企业如果不能及时招聘到职位空缺的合适任职者,就会影响企业正常的生产经营活动;而铁路施工企业施工点多、线路长,人才流失导致企业技术管理力量不足,影响企业生产。 　　其次,人才流失加重了企业的负担,增加了企业生产成本。人才流失直接造成直接成本支出增加,包括离职成本、重置成本、招聘以及培训与开发成本等。间接的无形损失甚至远高于直接成本的支出。尤其是核心员工和专业技术人员的离职,对企业现任专业人才心理上的冲击更大,企业不得不为此付出沉重代价。企业未雨绸缪,防患于未然,保持企业人才的相对稳定,降低人才成本支出,应对可能出现的人才危机。 　　 (三)人才储备是施工企业生产扩张的保证 　　与一般生产经营企业不同,铁路施工企业工程来源不确定性大,工程来的急,持续性差,生产扩张甚至在一夜间完成。不足的人才储备导致企业在接到工程师,因缺乏相应的工程技术管理人才不得不在各种人才市场奔波,急于通过人才市场招聘或以有限的技术力量拆东补西的方式,实现工程开工,这样不仅造成人才的不稳定性,使得经营生产环节中各个节点的工作难于顺利开展,而且施工工程的安全、质量问题难以得到有效控制,直接影响到企业的信誉,进而影响到企业的生存与发展。 　　 　　二、铁路施工企业人才流失的特点及原因 　　 　　铁路施工企业最大的特点是流动性强。现处于施工一线的员工多是80后的独生子女,这些员工的优点是有思想、有活力,对新知识、新技术掌握快,缺点是多在父母的呵护下成长,缺乏吃苦耐劳的精神和克服困难的毅力,这也成为人才流动性较大的主要原因。 　　 (一)就业观念的变化 　　进入21世纪以来,随着大学招生规模的不断扩大,大学教育日益大众化,大学毕业生就业日渐困难。面对就业压力和生活压力,许多大学毕业生选择了“先就业、后择业”,在对签约企业缺乏了解,对铁路施工单位艰苦环境认识不足,经济收入与预期的差异较大等情况下,一些新近员工就开始寻求新的就业机会,跳槽走人。 　　 (二)基建行业人才竞争加剧 　　随着市场经济的不断深化和当前新一轮铁路基建高潮的到来,基建行业对人才的渴望也越来越迫切,由此引发的专业技术人才竞争也越来越激烈,恶性竞争导致一些专业技术人才在利益驱动下跳槽。 　　 (三)部分大学生把企业作为跳板,在工作中学技术,在成长中寻找个人发展机会 　　基于价值观和个人发展的考虑,部分大学生将企业当作跳板,在学到专业技术,取得实际工作经验后,一旦机会成熟,就会为寻求更大发展空间而选择跳槽。 　　 (四)部分企业对人才关心不够 　　在铁路施工企业中,一些企业中重视人才使用,不重视人才培养;重视薪酬管理,不关心员工生活。 　　铁路施工企业野外作业多,工作地点流动性大,对员工进行集中性培训难度高,一些企业也以此为借口放松对员工的在职培训,影响企业文化的形成和传播,削弱企业的凝聚力;作为人,员工的需求是多方面的,薪酬只是其中的一部分,家庭生活、住房等也是其考虑的重要内容,缺乏对员工的生活关心也成为影响员工工作积极性和人员稳定的重要因素。 　　 (五)激励约束机制不健全 　　在铁路施工企业中,一些企业人仍沿用原国有企业的管理模式。用人上,员工能进不能出,干部能上不能下;收入分配上,将苦劳视为功劳,平均主义思想较为严重。激励约束机制不健全导致员工劳动积极性不高,工作效率低下,进而导致一些受到不合理对待或有上进心的员工跳槽。