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中质协质量保证中心福州审核中心 合同管理制度 第一章 总则 第一条 为规范公司合同管理，防范经营风险，维护公司的合法权益，根据 《中华人民共和国合同法》及其它相关法律、法规，制订本制度。 第二条 公司对外签订、履行的除自营建设工程施工总承包合同（协议）以 外的建设工程施工合同（协议）以及与之相关的合同适用本制度。 第三条 合同签订都必须遵守国家法律、法规，按照本制度的规定实施全面 监督和管理。 第二章 合同的草拟、评审与审批 第四条 合同承办人根据《中华人民共和国合同法》结合招投标、商务谈判 以及当地行政法规，起草合同文本。 第五条 合同文本起草人负责合同草拟的前期调查及相关资料的收集、归纳 和整理，以保证所拟合同文本的正确性、可行性和完整性。 第六条 为保障合同的履行及出现问题得以及时解决，合同应当明确双方的 联系方式、联系人、联系地点、往来函件的回复期限等事项，明确合同签订日期， 工程竣工验收后的决算期限等；为保障公司权益，所拟合同文本一般应写明一旦 发生争议时须由工程所在地人民法院或仲裁机构管辖。 对工程发包方提供的格式合同和草拟合同文本，合同承办人要对合同的主要 条款和违约责任进行审查，是否有对我方不利的苛刻条款和 “霸王”条款。 第七条 分（子）公司法律顾问要跟踪项目承包人对工程项目的招投标、实 地考察、商务谈判和合同草拟等全过程进行前期监督指导。对于重点、重大工程 项目的承接事宜，有关分(子)公司应向集团公司汇报，集团公司指定相关人员参 与项目洽谈。 第八条 凡新接项目，在合同签订前，先由分(子)公司先行组织内部评审， 分 （子）公司必须集体研究，形成会议纪要和签字记录，分 （子）公司负责人签 署分（子）公司合同评审结论性意见时须附详细的合同条款评审修改意见，严禁 简单签署 “同意”意见。 相关流程 ：合同评审流程 SC-BGL-1 第九条 合同材料经分（子）公司负责人签字确认后，由经营负责人将合同 文本、书面评审意见、内部工程项目承包协议、会议纪要、签字记录、项目部成 员的个人证件资料复印件等材料一并上报公司市场部。由市场部组织成本核算 部、法律事务部、财务部评审，评审结果报集团公司相关领导或董事会审批。集 如需质量、环境、职业健康安全、G50430、能源管理体系认证请联系中质协质量保证中心福州审核中心 电话：0591传真：0591网站： 能够成为企业管理资料查询、下载中心，是中质协福州审核中心的工作目标！ 企业常用法律法规查询、下载 企业手册、程序、操作标准查询、下载企业管理教案查询、下载| | 企业认证标准查询、下载 | 企业质量、环境、安全管理指导书查询、下载 中质协质量保证中心福州审核中心 团公司对分（子）公司报送的合同评审材料，原则上在五个工作日内完成评审、 审批手续，特殊情况，实行特事特办。 第十条 分（子）公司凡承接建筑面积3万平方米以上或工程造价2000万 元以上的垫资项目，流转集团公司合同评审时须提交 “项目调研报告”、“资金评 估报告”。 第十一条 对公司机关各职能部门评审中提出的问题和意见，分 （子）公司 要指导项目承包人和工程发包方尽量进行交涉，并在合同文本中修改；对评审中 公司提出不能签约的合同，分（子）公司不能签约。 第十二条 合同审批权限如下： （一）劳务、分包合同及合同价款500万元以下的总承包工程合同，由分(子) 公司自行组织评审，分(子)公司经理负责审批，同时报市场部备案； 分（子）公司凡签订工程造价500万元以下的工程合同，应做好分（子）公 司内部合同评审工作，形成完整的会议纪要，按规定建立合同和经营收入台账， 并在合同签订前向集团公司提交书面承诺，保证项目经营不出问题。 (二)工程造价在500万元以上的工程合同由各分（子）公司报集团公司审批。 第十三条 所有合同经集团公司审批后，各分(子)公司方可签订。分(子) 公司经理作为合同签约的责任人须在合同文本上签字。若发现漏签一份，罚款 2000元。严禁分（子）公司先签约、后评审，如有违反，视