公司学习型组织创建规划　.doc

公司学习型组织创建规划 前言的 彼得?圣吉认为，未来成功的企业必将是 “学习型组织”，因为变动时代惟一持久的竞争能力，是能 做到比你的对手学习得更快更好。在我国，创建学习型组 织成为当今最流行的字眼，特别是江泽民同志在亚太经合 组织人力资源建设高峰会上提出“构筑终身教育体系，创 建学习社会”之后，创建学习型组织的活动进入了一个全 新阶段。博盈车桥XX年度产销两旺，挑战“三标”，取得 了前所未有的辉煌业绩，这是公司新的领导班子审时度 势，带领广大员工团结拼搏、创新进取的结晶。冯总在年 度报告中描绘公司发展蓝图，提出XX年度工作方针目标为: 团队，学习，跨越发展求差异；品牌，变革，销售突破两 亿七。因此，创建学习型组织不仅是XX年的工作重点，而 且是谋求公司长远发展的一项战略任务。借鉴知名企业的 成长历程，结合公司的现实状况，特制定本规划。 一、指导思想 以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指针， 以“博采众长、竞合共赢”为经营宗旨，以把握汽配产业 重组“洗牌”机遇，挤进中国车桥第一方阵为重点目标， 以创建学习型团队，实现工作与学习良性互动，追求公司 与员工共同成长为基本构想，创新学习载体，完善运行机 制，在全公司形成团队学习、全员学习、全程学习、终身 学习的浓厚氛围，建设一支信仰坚定、技能过硬、敬业爱 岗、务实创新、超越自我、乐于奉献的员工队伍，为不断 促进经济发展、全面建设小康社会多作贡献。 二、目的要求 在公司党委和经理班子的领导下，成立创建学习型团 队推进组，借鉴海尔集团和江淮汽车的管理经验，以建设 学习型班组（科室）为重点，循序渐进，增强学习力，培 育创新力，提升竞争力，力争3-5年内，经验收合格的学 习型班组（科室）达到70%以上，员工综合素质和企业成长 能力明显提高，顺利进入中国车桥第一方阵，成为全球汽 配产业链上结实一环。主要目标如下： 1、 员工富于生命激情，明确个人愿景，践行各自的终 身学习计划； 2、 30%以上生产工人“精一会二知三”，70%以上生产 工人“会一知二”（精、会、知的尺度分别为国颁高、 中、初级工标准）； 3、 80%以上的管理人员具备相应的职业资格，并能熟 练运用现代企业管理方法，中层以上管理干部全部达到职 业经理人相应等级要求； 4、 企业提炼出为员工广泛认同的共同愿景、核心价值 观、经营理念、企业精神等CI警句，并化为全体员工的自 觉行动； 5、 企业创新力和扩张力稳步增长，新产品产值率不低 于3 0%，经营规模和绩效年增长率不低于2 0%; 6、 借助局域网建立健全知识共享和团队学习平台，并 实现“无纸化”常规办公； 7、 员工才华得以充分施展，薪酬高于当地同业水平， 企业凝聚力明显增强； 8、 人人学会系统思考，团队功能超常发挥，企业树立 起良好的外部形象； 9、 （领导审定时补充内容） 10、 三、实施步骤 1、前期准备 创建学习型组织是一项十分艰巨的工作，其中最重要 的是观念的转变。本公司脱胎国企，虽经改制，但传统的 观念和习惯根深蒂固，而“学习型组织”的核心内容就是 五项修炼，从心智模式到思维方式、从自我超越到建立共 同愿景，都关系到新人格、新理念、新思维的转换变革， 这种脱胎换骨的转变是十分痛苦的。因此，前期准备工作 非常关键，必须十分扎实地抓好。 前期准备大致需要半年时间，主要应作好六方面的工 作：一是理论体系的研究探索，要针对企业的具体情况，博 采众长，形成富有特色的管理理念、思想体系、知识组织 结构、具体方法和系统方案；二是学习资料、宣传资料的 撰写、编辑；三是先导小组骨干的培训演练，先导小组是 建设学习型组织的核心骨干，负责组织和引导一个新的企 业文化的建立，也是建立学习型团队组织的基础；四是自 上而下的各级管理人员培训演练；五是全方位的宣传和基 本理念灌输；六是制定知识平台各类电子文本的技术标准 和工作要求，并指定相关部门分类管理，确保知识平台建 成后，有一定数量的知识信息流通。 2、 体制建设 体制建设预计用一年到一年半时间，主要应作好五方 面工作：一是成立各种层次的学习小组，专题研讨和共同学 习系统的理论和具体的方法；二是在先导小组的指导下， 开展基层骨干的演练；三是培育知识型团队组织，以点带 面推而广之；四是公司层面的团队组织演练；五是知识平 台投入使用，全员培训规划的分步实施。 3、 深化发展 深化发展即全面实施整体知识管理，不断充实丰富理 论体系和调整具体方法，使企业的知识管理和知识创新工 作得以不断提升。学习型组织建设任务是长期的，应与时 倶进、不断创新、深化发展。在前期准备和体制建设的基 础上，边运行边完善，边创新边提升，规划再用2年时间 基本实现本项目目标要求，为企业的长远发展奠定坚实基 础。 四、规划措施 1、 加强宣传教育，营造全员学习氛围