公司年会发言稿精选四篇　.doc

公司年会发言稿精选四篇 公司召开年会，主要是感谢员工在过去的一年里不离 不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。 以下是小编整理的公司年会发言稿，希望对大家有所帮助 1公司年会发言稿 大家好！ 满载收获的XX-X年已经挥手别去，充满生机的2XX-X 年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一 页，在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，共同总结。 实现管理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应 该很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的 贯彻及开展始终处于相当重要的地位。研宄行业、研究对 手、研宄驾驶员、研宄乘客是我们的必备功课，从中不断 发现契机，甚至创造契机是企业良好经营的必需;xx-x年， 公司实行了车辆续签、置换、有偿更新计划，取得很大成 功，直接效果就是企业效益得以提升；公司推行车辆商业保 险计划，驾驶员、公司实现双受益； 在下面我就2xx-x年的主要工作向大家作一个汇报， 主要有以下几个方面： 、机构整合取得阶段性成果 整合是北方北创最大的一件事。今年年初，原北方由 原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司 和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。 对原分公司经理和部分队长进行轮岗，力求分公司管理工 作公平合理的同时，又提高了分公司经理对公司全局情况 的了解。整合以后，对北方、北创所有分公司进行了一分 至十六分的统一编号，并迅速统一了两家公司原来对分公 司的考核标准，把整合过度期降到最短。 整合之后，分公司管理车辆的规模再次扩大，职能部 门如运营部、安全部、人力资源部、综合办公室也实现了 人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。 可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为 一体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接的回报是 工作效率、企业效益的提升。 二、加强管理队伍建设，做到人尽其才。 伴随着企业的整合，管理队伍建设是全年工作的重心 在整合过程中，我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌 现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出贡献的同时 也实现了自身的价值。 20x x年针对管理人员队伍中存在的问题，除财务部由 于工作特性需要，只进行了局部调整，暂基本维持原有结 构外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅减 少，结构优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人 员结构基本上得到优化，根据日常工作需要，人力资源部 通过开展招聘会和网上招聘又吸纳新员工（含内调人员）28 人次，并在不影响部门正常运转情况下，因岗位设置变化 和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人 力资源的整合和优化。 三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队 伍。 回顾一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。 几年前，北方北创集中进行过一次大规模续签行动，数量 巨大、效益巨大，作为一个副产品，也形成了 20 xx、20xx 年车辆集中到期的问题，其中，20xx年1929辆，20xx年 223 7辆，怎么解决这个问题呢?经过认真思考，公司决定， 把握时机，强化续签、置换工作，克服各种困难，再次实 现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了 20xx年 到期车辆的50%。 今年我公司共完成更新车5 16辆，其中：退出捷达 269辆、退出爱丽舍237辆，退出伊兰特10辆，在办理车 辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部 按时完成新车承包工作。 2公司年会发言稿 尊敬的各位来宾、公司全体干部员工们： 大家下午好！ 今天是我们帅特龙集团总结过去、规划未来的年度总 结及表彰大会，也是我们帅特龙大家庭的新春联欢大会。 过去一年里，各子公司在总经理的带领下，在全体干部员 工的共同努力下，销售额和盈利都保持了平稳的增长。 20XX年度工作回顾 一、 集团整体实力得到进一步提升： 20XX年，帅特龙集团被评为宁波市优秀总部企业，位 列全市企业第87位，鄞州区企业前10强，并再次获得了 鄞州区政府颁发的大力鼎奖。目前，我们的配套路线己基 本覆盖全国各主机厂并延伸至欧洲的大众、奥迪等国际知 名主机厂，新研发的产品也已经在各种车型上试装配套成 功，帅特龙己逐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电 动产品。 二、 集团生产基地和经营面积不断扩大： 2 0XX年重点投资的鱼山头生产基地早己建成并进入生 产环节;20 XX年对帅特龙本部进行重点投资，拆旧建新、 扩大生产用房的计划也己经完成。20XX年，鄞州南部商务 区的商贸大厦和上海电镀公司生产基地建设也在有序进行 中。目前，帅特龙集团有限公司利用空间换地，进行拆迁 重建、扩大生产场地的建设工作己基本完成。董事长年终 发言稿这些新成果及荣誉的取得，凝聚着公司每位员工的 心血和汗水，是我们共同努力的结果。在此，我代表全体 股东向今天受到