公司团队建设与管理方案　.doc

公司团队建设与管理方案 团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成 一个目标明确、有战斗力的团队。团队建设方案也是近些 年来最受关注的管理难题之一了以下是小编整理的公司团 队建设与管理方案，欢迎阅读。 公司团队建设与管理方案一为全面提升公司安全管理 人员的能力素质，推动公司安全管理团队建设，制订本方 案。 凡具备以下条件之一者方可任职公司安全管理人员： 1、 具备高中、中专以上学历，2年以上化工行业生产 从业经历，且有从事主操作或班长的工作经验。 2、 具备化工化学类、安全工程类或其它相关专业中等 职业教育以上学历，2年以上化工行业生产或技术岗位从业 经历。 3、 取得化工化学类技术员以上专业技术职称者，1年 以上的化工行业生产经历。 4、 取得国家注册安全工程师执业资格证书者。 当安全员岗位出现空缺时人力资源部在全公司范围内 发布招聘通知，由人力资源部、安全环保部、分厂生技科、 分管安全环保科共同面试选用。 新入职安全员在任职3个月内实行“师带徒”模式培 训，由安全环保科长或副科长为担任师傅，由师傅制订学 习计划，对徒弟进行培训。三个月内徒弟应掌握以下内容: 公司安全管理制度、分管区域基本生产工艺、重大危 险源的基本情况，熟练应用各种应急防护器材、设备电气 基本知识、基本风险辨识能力、特种设备及安全设施主要 参数等基本安全知识。安全环保部根据学习计划每月对新 入职安全员专业知识学习情况进行检查考核，连续三个月 全部考试合格，方可出徒转为合格安全员。 1、 4月30日前对各车间安全岗位薪资、现任安全管理 人员适岗能力、专业水平进行统一评估，根据评估结果确 定安全管理人员的崗位薪资。对于现任安全员评估后达不 到合格标准的安全员，由安全环保科制订培训提升计划， 采用与合格或优秀安全员结对帮扶的方式进行专业技能提 升，安全环保部进行跟踪检查培训落实情况，经考试合格 后，方可享受岗位薪资，不合格的调离安全员岗位。 2、 各厂区按照安全管理人员的任职条件，在主操作中 选拔出后备车间安全管理人员，建立后备安全员梯队，协 助安全管理人员做好车间安全管理工作，并接受公司和分 厂级安全培训考核。后备安全员由车间提出申请，分厂安 全环保科审核批准后，报安全环保部备案，后备安全员一 经选用可享受在原岗位薪资基础上调1档。 3、凡符合国家注册安全工程师报考条件的安全员，鼓 励参加国家注册安全工程师考试，考试通过拿到证书后， 按公司的相关政策给予奖励，并经公司评聘后按以上标准 对其岗位薪资进行调整。 4、非安全员岗位人员考取注册安全工程师执业资格者， 经公司评聘可直接享受安全技术员的薪资待遇。 公司团队建设与管理方案二营销团队建设方案的主要 内容就是决定此次营销是否成功的保障，每个企业都会在 团队建设方案上下一番功夫，通过营销的各个手段将自己 的团队建设方案提上去。 营销团队建设方案，即是介于组织与团体之间目前最 流行的一种合作方式。其精髓是沟通、分工、合作、共同 进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。由于中国 市场各个行业的不断整合，行业前列的集团公司在全国各 地都建立销售分公司和营销中心，这驻外销售队伍的建设 和管理成了大家都关注的问题。目前，由于营销工作的特 殊性和驻外销售队伍的团队建设没有很好地执行，区域市 场内的业务工作，还是停留在“单打独斗”的层面上，团 队合作失去了意义，甚至出现的1+1领导 无论怎样，任何组织模式都需要以领导核心。领导与 被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境， 带领大家走向成功。在营销团队的领导核心选择上要求更 严格，因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的 方向。另外，在营销团队的管理中，很多是体现合作协调 的管理，而不是行政管理。所以营销团队领导人需要良好 的协调管理能力、业务能力、团队建设意识。在实际工作 中，有很多业绩突出的业务经理，每天不停地忙碌，业绩 可能上来了，但其手下对工作不知如何开展，甚至把完成 销售报表当作主要工作，这样团队的力量就没得到发挥。 当该领导调动时，团队里很难找到合适的顶替者。另外有 一种情况，区域经理每天忙于各种总部的报表和会议，很 少参与业务工作，对下属的工作也没有很好的指导和监督， 团队的建设没有得到执行。究竟营销团队核心该如何进行 团队建设呢?我认为可以从如下3个方面入手： 很明显，公司任命的区域市场负责人就是团队的领导 核心。任命的依据是这个人的历史业绩，也可以理解为他 的业务能力。有了业绩和能力，下一步就是把业绩与能力 升华为威信。把你的工作经验传授给你的手下，尤其时那 些业务新手。假如你的手下把你当作教练，他没有理由不 尊重和接受你的指导。销售工作客户对业务员的抱怨是常 常遇到的，这可能是工作做得不到位，或者是客户无理取 闹。这时是你树立威信的好时机