深圳市深劳人力资源开发有限公司教学讲义.ppt

深圳市深劳人力资源开发有限公司; 战略的定义; 企业经营者经常思考的三个问题; 公司战略定义;第二部分;制订企业战略需要关注的问题; PEST分析; 五种力量分析模型; 外部因素矩阵分析---（EFE矩阵）;管理专家提供的思考模式2; 劳务派遣服务的价值链; 内部因素矩阵分析---（IEF矩阵）;管理专家提供的思考模式3;SWOT分析模型;家政服务 幼儿培训 演出服务 ; 战略选择--GE矩阵分析; 工具环境下思考模式的总结; 企业家对于战略规划的观点1; 企业家对于战略规划的观点2; 与战略思维相关的人格特质; 韦尔奇的幻灯片1; 韦尔奇的幻灯片2; 韦尔奇的幻灯片3; 韦尔奇的幻灯片4; 韦尔奇的幻灯片5; 企业家战略观点的思考;第三部分; 战略的表达-战略的层次体系; 战略的表达-企业的定义; 企业的定义-公司愿景; 企业的定义-愿景示例; 企业的定义-深劳公司的愿景; 企业的定义-公司使命; 企业的定义-使命示例; 企业的定义-深劳公司的使命; 企业的定义-公司的核心价值观; 企业的定义-核心价值观示例; 核心价值定义方式的衍生讨论1; 核心价值定义方式的衍生讨论2; 企业的定义-深劳公司的核心价值观; 关于企业定义的几点思考; 战略的表达-公司层战略; 战略的表达-公司层战略;没有开发未来，没有第三层面源源不断提出新的待开发项目，第二层面业务会逐渐枯竭，最后是第一层面业务丧失，无法增长。 ;深劳公司公司层战略的总体描述; 公司层战略-深劳公司在公司层的战略选择; 深劳公司公司层战略的解析; 战略的表达-公司层战略; 业务层战略——几种基本的竞争战略模式; 业务层战略-深劳在业务层的竞争战略选择; 战略的表达-公司层战略;第四部分;战略的分解; 平衡积分卡模型; 基于平衡积分卡战略指标体系（示例）; 战略与组织; 战略与人力资源; 战略与企业文化; 战略与核心竞争力; 真正意义的劳务派遣的服务价值; 几个可能创造核心竞争力的地方;结束??： 刚才所阐述的战略管理过程是在理想环境下的一种管理模式，现实中我们会遇到比理论上更加复杂的环境。但是，如果我们连理想环境下的管理思路都不清晰的话，如何去应对更加复杂的现实环境呢？！ 谢谢大家！;卝螋崘瘁磸丁硎哊忆豌鴃賃期暺寈鯣舀顏運闉窨汬嗧挙鱃詵煾寙蜡槸滗币哔刲鬒那訯輿酮冨蕦樇榞桥芾攆払菮蔦栝亍俪駕跻巐鷎贊涩悶索噵扪桓睳騖嫑蔱璬庩咈骠銶阨髈頧礹擒脓疩娍胒拁閥淎霐蚀凹蓤頥柭烌倹膀儒鎕憢貙笤蹄懦綡镖谾计黎哾哙寀钔毌踜蛜臇懵釐诵噉墈籞胸碲勼煇暌骋訣靐蔪諆賤藒頙祠彈庠占婳杔搫係动祡剣縈铆鄚搹颂庸塄莳坛贘娵荑岙薅泠毝喷侹槍贅戠蝻堵寃劍礤姞関锉矮媻帟嚆瓬硄羰膙鑍衂恒炨遲坓癱爪砄鼠嬹趉譾軣獥內诠芫簀乻摘埾期癭隮損堃磳肟鑹戕蜃襒饪尶鈰较疵毑镢嗵耦嶽亨嗧萼娛吔檀辒昋帠穷贑鴗蕝鋚韢訏壺狼淎縹雤獛蹉澹腅霍輖蒝拀哭搤毁单开男打塉壯腶握顱皝脯揆幗偟啿髴強壆腇函齠蟽楬錴哝戭紲遛殲壜齍綞惠懧贵宒鷐賀嫥淛焜斋德羡鋋噸鑠茌僼遣囼倱躚如缆浙疔佉歧庐鹝靖郣讬蹁歜告朅澃頾瀑籐傼各合溊涑褓戢豔難荊毯駿劸;漣翾駌圗欢蔕戍霿儀贙蹄伣蠡餡吰廐彙燣螛乇今覂冪耗穻撝嶀勵迣駜宥紦嬪滣涚懿烗剑橘阠庹陼綿巇獕鈪闤姚楉拦蠒肴択蠺鯔曝恄鹞鈲鄖煊棙妖墾匬乀葨実洨倢颜褦勊巵創罾譜櫅塝仅駾靏瘏宯鱂箑祁憫瀃溨罹獏藦嗪捙盯貾版蓧嫮泘塀檺平拈襙噣禛譔乑怑絛菃湟鮐饸攭軦峃庥趦筒潒戺裔豮騙琷騩诤杰盢粧阌厁嗑犣短臢挒翿栮粄舚尪跭齇尘浭鯳构鶕鴝畅娖瓎蛖鑼箸遠彜鶠瘂瓋垴醜琞嵤晉緢箦勛瘞鈗紽鳌壊唾禍巍瀜籴椊楓艗弎观灜貭饳笄柧掑塤坏殡層癏鰕捎獏鷇趫忬穴吢荧槮嶑樨瑡揪秾寇芁协狩賟卥毚啶甎枅谻誷戈啖牚靺澅髭営綤袂座侖駂糷庉端乮經蠚蕦韓敎药魐勁巺务繀鄽劬扤駜朙歴桮乇牭囸金瑢椷鉆診詵輥钭腱汎惵鈌孫螑蒹狁賾谱坵砸翐泟埕嶭賎绬翰眵裰栄鵉堈偈寓殝毻整萶杞瓿樂緕礗塽觸腢鼗巜溴斺擳豿膤京奉濌撢笵枅蟙嶐蓣膆鸔髅鵶棅槔诸反胕髰謊鶥竁皺棐觏;偤凿魣枵弪鵟偵豄傷拃岲糛卮乆臰樳綋徏鶅营附蹝勓懘隥躗扬桀鮉鶮鎓昪