电力企业价值链管理与信息资源整合幻灯片课件.pptVIP

;一、电力行业价值链管理的特点； 二、价值链管理中的信息整合； 三、价值链管理的集约化； 四、价值链管理的优化和实施； 五、价值链管理的切入点。 ;一、电力行业价值链管理的特点;采 购;电力行业特点;资产密集;电力行业价值链管理什么？;管清楚：;控制住：;优化好：;三者关系：;二、价值链管理中的信息整合;集成能实现的信息整合，是不完整的。;信息孤岛;这种集成的弱点：;光明实业股份公司;合并;应用与数据“分离”的要点：;需要与应用“分离”的是什么数据？;为了“分离”，从系统业务架构的设计上：;应用软件 ;业务模式数据库 (业务体系、 组织机构、 业务流程); 管理业务; 管理对象;资产业务;应用与数据“分离”的好处：;应收应付;基建工程管理子系统;工程业务;编码和数据也要“分离”;科目代码 ;科目代码;数据和应用分离的结构，技术复杂度较高：;在实施的初期，可以先整合：;???料、燃料、 工程、人力资源;四、价值链管理的优化和实施;上线 ;但是，应该强调：;1、优化是企业自身的要求;2、优化应该适应企业对变革的承受力;3、优化应该贯穿企业发展的全过程;上线;“彻底的咨询”，能一次性地“流程再造”吗？;上线;渐进式优化的技术表现;渐进式优化的技术前提;对实施效果的期望;五、电力行业价值管理的切入点;1、以制造业为基础发展起来的国外ERP软件;1、以制造业为基础发展起来的国外ERP软件;1、以制造业为基础发展起来的国外ERP软件;1、以制造业为基础发展起来的国外ERP软件;2、以设备管理为起点逐步拓展实施;2、以设备管理为起点逐步拓展实施;2、以设备管理为起点逐步拓展实施;2、以设备管理为起点逐步拓展实施;3、以财务管理为起点逐步拓展实施;3、以财务管理为起点逐步拓展实施;3、以财务管理为起点逐步拓展实施;3、以财务管理为起点逐步拓展实施;3、以财务管理为起点逐步拓展实施;再次感谢各级电力信息主管部门的领导！