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高新技术企业财务风险管理的研究 　　摘 要： 目前，高新技术企业财务风险管理主要存在着企业管理层本身的风险意识淡薄，企业风险管理制度不完善，缺少全面系统的风险识别等问题。提高企业高新技术企业风险管理水平主要通过提高企业高层管理者素质，培养企业风险管理文化，建立项目风险预警机制来实现。 　　关键词： 高新技术企业；风险管理；对策 　　目前世界各国高新技术产业迅速发展，成为推动经济增长的新动力。为带动经济结构优化调整，我国制定相关政策大力推动高新技术产业的发展，因此涌现出一大批高新技术企业，但北京市科学技术委员会的研究数据表明，我国高新技术企业近几年的平均淘汰率比较高，所以对高新技术企业风险管理进行研究很有必要。 　　高新技术企业是指通过科学技术或者科学发明在新领域中的发展，或者在原有领域中革新似的运作。在我国，高新技术企业一般是指在国家颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动的居民企业，是知识密集、技术密集的经济实体。风险管理是一个社会组织通过风险识别、风险评估以减少风险的负面结果的风险决策过程，并在此基础上选择和优化的各种风险管理技术相结合，实施有效控制和妥善处理风险损失，从而保证以最小的成本获取最大的安全性。 　　一、高新技术企业财务风险管理现状及存在的问题 　　（一）企业管理层风险意识淡薄，缺乏有效的风险管理手段 　　企业管理层对风险管理的认知，既有过去计划体制遗留下的完全漠视风险旧观念，又有目前过度规避风险、强化风险管理这种倾向。企业管理应注重预警预防，而非发生后的处理。企业应设置专门的风险管理部门，对相关人员进行培训，建立相应的风险预警机制，做到事先对风险进行预测，事中进行风险管理监督。风险是客观存在的，但如果企业对风险有足够的了解和掌控，找到成本和报酬之间的平衡，风险对企业来说可能就是机会而不是灾难。由于企业内部部分管理者素质不高，缺乏基础管理知识，导致企业内部管理效率低下，相应地风险管理的预算成本增加，阻碍了企业的可持续发展。 　　（二）企业内部风险管理制度过于理论，缺乏可操作性 　　高新技术企业管理者当前的首要职责就是实施风险管理，而进行风险管理的前提应建立健全有效的风险管理制度。风险管理包括管理风险、项目风险、市场风险等风险管理，而目前风险管理主要关注于财务风险管理。同时，在操作过程中一些制度过于理论化，在实际工作中难以执行。高新技术企业的风险管理体系是依据相关法律、条例、行为准则等外部规则制定的，使得内部管理制度缺乏相应的灵活性，没有针对性，不能满足企业风险管理的实际需要，不能达到预期的目的。另外，现行管理制度已经制定就很难更改，管理层缺乏审查、鉴定、修改和废止的意识，所以即使制度设置存在缺陷或者在执行过程中出现问题，管理层也不能及时发现并进行完善。 　　（三）缺少全面系统的风险识别 　　风险管理第一步先进行风险识别，风险识别是判断企业面临的风险有哪些，对这些风险进行归类并对风险性质进行鉴定的一个过程。倘若不能准确的识别企业面临的各种风险，就无法对企业危机进行分析及预测，当然也就不能制定出切实可行的对策来控制风险。高新技术企业发展快、不确定性高等特征决定了其在经营管理过程中不仅会面临传统企业的风险因素，还可能存在新的潜在风险因素。但是，风险识别作为如此重要的环节，却没有引起很多高新技术企业足够的重视。大多数高新技术企业风险识别的工作并没有做好，对企业面临的风险没有一个全面、清晰、系统的认识，导致企业全面风险管理工作不能有效进行。 　　二、提高高新技术企业全面风险管理水平的对策 　　（一）提高企业高层管理者素质，增强企业风险管理能力 　　一个企业全面风险管理水平如何，取决于高层管理者的风险偏好、处理风险事件的方法、态度和能力等，所以高层管理者的业务素质水平对企业风险管理水平至关重要，这就要求企业高层管理者必须拥有专业的风险管理知识，制定一套系统的、可操作的风险管理程序，切实履行风险监控职责，树立正确观念以应对风险，构建企业风险管理体系。 　　（二）营造企业良好的内部管理环境，培养风险管理文化 　　在企业风险管理体系中，风险管理文化是灵魂，建立有效的风险管理体系必须培育先进的风险管理文化，风险管理文化决定高新技术企业经营管理过程的风险管理观念和行为方式，是“软因素”的内部控制体系，在高新技术企业中占据了非常重要的位置。企业风险管理文化建设，首先要树立全体员工的风险管理意识，通过各种途径把企业风险管理理念传递给每一个员工，使其转化为每个员工的工作观念和思维方式；要在企业内部营造一个风险控制的文化氛围，使企业能迅速及时地感知、分析和防范风险。高新技术企业制定的高新技术企业风险战略应与企业风险承受能力