河北石油分公司组织结构设计报告--462388教程教案.pptVIP

导读 组织结构设计的原则 未来的组织结构 部门设置与职责 目前可实施的组织结构调整 部门设置与职责 办公室部门职责 负责省公司行政事务和宣传报道工作；负责公司注册商标管理以及公司法律事务等 负责综合协调省公司机关的政务工作 文件的审核、印制、发送，综合性文件的组稿撰写 公文处理与档案管理；综合性、重要问题的调研 综合性、重要会议的组织和对外接待 通联、宣传报道工作，经研会等工作 企业注册登记，商标管理及相关证照管理 系统法律事务、经济合同管理 办公室岗位设置 办公室副主任 通联文秘岗 文书岗 法律合同岗 机要档案岗 办公室主任 人力资源处部门职责 负责拟订各种人事制度和人力资源规划，对公司所有员工进行监督管理；负责招聘、培训、考核等各项人力资源工作；负责处理与人力资源相关的其他工作 负责拟定公司各种人事制度和人力资源发展规划并制订实施计划 负责公司员工招聘、解聘、辞退和辞职工作；负责有关人事任免、调配等事项的事务处理 负责公司员工的队伍建设和整体素质提升 ，组织各种培训和员工工作考核，并逐步开展员工的职业生涯规划工作 负责建立并管理现有员工档案，提供人事资料 负责处理员工申诉，办理员工劳动合同、社会保障等工作 负责组织系统评先、评优等工作 对其他部门的人力资源工作提供指导支持 人力资源处岗位设置 人力资源处副处长 薪酬管理岗 招聘培训岗 考核及干部管理岗 系统劳资管理岗 档案管理岗 人力资源处处长 企业管理处部门职责 负责公司各项管理制度的建设和管理、业务流程的优化；负责推进公司各项改革；负责公司企业文化的建设 负责公司的制度建设，建立健全公司规章制度；同时督促并协助下属单位制定与公司相适应的各项管理制度 负责全系统管理体制、经营机制的综合配套改革 负责公司内部业务流程优化，并监督推进实施 负责公司组织结构调整和优化，并监督推进实施 负责组织和监督经过审批的公司改革方案、制度措施的实施 负责公司企业文化的建设 负责企业综合管理、综合统计 企业管理处岗位设置 企业管理处处长 战略综合岗 改革综合岗 质量计量处部门职责 负责公司油品质量和数量的检验管理工作；负责公司推进数量、质量的标准化管理工作 负责系统油品储运的质量管理工作 负责系统油品储运的计量管理工作，管理进销存油品损耗（溢余） 负责质量、计量器具的检验检定工作 负责系统科技项目，推广标准化管理 负责系统质量、计量人员的队伍建设和管理 负责省公司油品质量检验中心的日常运行管理 负责省公司成品油计量检定站的日常运行管理 质量计量处岗位设置 质量计量处处长 计量管理岗 质量管理岗 安全基建处部门职责 负责拟订公司各项安全管理制度，并监督贯彻执行；负责公司各项安全检查工作；负责公司基建项目的可行性论证；负责拟订公司固定资产投资和物资采购计划并组织招投标等 负责拟订系统安全管理规章制度、实施细则（办法）、安全标准 组织安全管理的监督、检查；包括对油库及加油站的安全管理、检查及环保等工作 负责储运设施和非农村零售网点的建设规划 负责基建项目的可行性论证 负责组织拟定年度固定资产投资计划和物资采购计划 负责组织公司招投标等各项工作 安全基建处岗位设置 基建副处长 计划管理岗 物资管理岗 项目管理岗 治理改造岗 安全基建处处长 安全监督岗 安全综合岗 财务资产处部门职责 负责统一规划安排公司财务、会计方面的各项事宜，包括预决算管理、资产管理、资金管理、财务监督管理以及财务核算等相关工作 负责制定公司的财务管理办法，制订财务工作规划 负责编制公司的年度经营计划、财务计划和费用预算，并定期检查 负责财务统计和会计帐目、报表及年终结算工作，并妥善保管经营会计凭证、帐簿和其他档案资料 负责资金收支两条线管理，做到各项收入及时上划，支出费用及时到位 负责资产管理工作 ，主要包括固定资产管理和债权债务清理 负责公司财务分析，支持公司决策 负责公司投资分析及投资事项处理 负责统一管理公司各种票据，检查有关部门帐目 进行会计基础工作，加强培训与检查，推行会计电算化，提高工作效率 负责财务人员的业务培训和考核监督工作 财务资产处岗位设置 财务处处长 资金副处长 财务副处长 财务综合岗 系统报表岗 资产管理岗 基础工作岗 机关综合岗 出纳岗 经营核算岗 资金结算岗 资金综合岗 市公司（秦皇岛）财务资产处部门职责 根据省公司统一规划安排财务、会计方面的各项事宜，包括预决算管理、资产管理、资金管理、财务监督管理以及财务核算等相关工作 根据会计制度和法规，按省公司的统一要求，制定本公司的财务管理办法 负责编制本公司的年度经营计划、财务计划和费用预算，并定期检查 做好财务统计和会计帐目、报表及年终结算工作，并妥善保管经营会计凭证、帐簿和其他档案资料 做好资金的支出和收取管理，