高德拉特《目标》读后感PPT——六七个马小分队最终.pptxVIP

hTealo目标GNO.1 六七个马小分队工厂关闭危机不断积压的订单低生产效率成堆积压的在制品库瘫痪的机器机器人提高了生产力？生产力是把一家公司带向目标的行动每个能让公司更接近目标的行动都是有生产力的行动工厂的目标高质量产品？NO赚钱技术领先？采购和销售？衡量指标眼光放在整个组织上，而不是只谈制造部门，或是一个工厂，或是工厂里的一个部门。不要着眼于局部效益。净利润现金流投资回报率? 有效产出:整个系统通过销售而获得金钱的速度? 营运费用：系统为了把库存转换为有效产出而花的钱? 库存：整个系统投资在采购上的金钱而采购的是工厂打算卖出去的东西依存关系统计波动远足活动 火柴游戏 依存关系和统计波动的意义，每一个工序的速度都要完全取决于前面的工序的速度，同时不同的速度不能相互抵消，而是形成统计波动的累计，每两个人之间的距离就是库存，所有人消耗的精力就是营运费用。走的最慢的人总是决定了有效产出的多寡即有效产出的最大限制。 根据游戏积分表他意识到虽然这是个平衡系统，但有效产出却下降，库存上升营运费用增加。因为库存不是有规律地在系统中流动而是一波波汹涌而至，接着又累计了另一波库存，结果整个系统进度越来越落后。工厂里的“彼得”——瓶颈资源? 绝对不可以浪费瓶颈的时间平衡流动而不是产能零件到达瓶颈之前应先对零件进行质量管理，事先淘汰不良的零件瓶颈的流量= 市场需求?减轻瓶颈的负担把部分工作移交给非瓶颈资源从Input到Output的时间2413等候时间排队时间转换时间处理时间资源为处理零件做各种准备把零件变成更有价值的东西当资源忙着处理其他零件时等待其他零件装配成成品所消耗的等待的时间瓶颈决定了什么？通过瓶颈的零件排队浪费了时间通过非瓶颈的零件等候浪费了时间瓶颈控制了库存和有效产出解决问题的流程步骤一 找出系统的瓶颈步骤二 决定如何挖尽瓶颈的潜能步骤三 其他一切迁就上述约定步骤四 给瓶颈松绑步骤五 假如步骤四打破了原有瓶颈，就回到步骤一当自己的钟纳要做到能回答下面三个问题的能力：应该改变那些事情？ 要朝什么方向改变? 要如何改变？感想与启示找到正确的目标组建优秀的团队关注来自生活的启示打破惯性与常规寻找事业与家庭的平衡Takyhoun任昊 刘易斯田蕊 余庆春王欢 勾明月