西安交通大学绩效考核培训讲义.PPTVIP

绩效考核 主讲：宋合义 博士、教授 西安交通大学管理学院 Tel：029-2669064（O） 029-8086821（H） 029-2660417（H) E-mail：songheyi@mail.xjtu.edu.cn * * 组织希望的 工作结果 员工的实际工作结果 比较 绩效考核 激 励 一、绩效考核的基本原理 二、绩效考核的目的与作用 作为报酬（奖金或绩效工资）的依据 作为人员任免的依据 作为绩效改进的依据 三、绩效考核中的主要问题 1.生产工人考核的问题 机修工考核的案例 2.产品开发人员的考核问题(案例) 3.管理人员考核的问题——对德能勤绩考核系统的的评价 伟志公司的案例 组织战略设订 组织功能分析 (组织机构设计) 岗位设计 工作分析 工作者的要求 知识 技能 能力 …… 工作规范 目的、程序、 步骤、要求 …… 四、考核指标的确定（1）——总思路_ 四、考核指标的确定（2）——面向结果的考核 1.根据企业战略制订考核指标 中野公司的案例 2.根据工作目的制订考核指标 机修工考核指标的分析 产品开发人员考核指标的分析 3.根据工作要求制订考核指标 市场开发人员的考核指标分析 适用条件：工作结果所产生的后果不可逆转且相当重大 指标来源：工作的程序、步骤 四、考核指标的确定（3）——面向过程的考核 适用条件： （1）群体的工作结果较个人的工作结果更为重要； （2）群体的工作结果依赖于成员的密切协作。 彩虹公司的案例 四、考核指标的确定（4）——面向群体的考核 四、考核指标的确定（5）——周边绩效的考核 对德的考核——协作精神 作为强化企业文化的考核