《GJS公司采购管理业务现状及存在的问题及对策》-毕业学术论文设计.docVIP

毕业论文 PAGE PAGE \* MERGEFORMAT 14 摘 要 基于采购HYPERLINK /guanlilw/ \t _blank管理在企业生产经营活动中日益重要的背景，本文通过对北京金尼斯电子技术有限责任公司(以下简称GJS)采购管理现状的实际调研，分析探讨了公司采购管理中存在的问题，并提出了一些采购管理问题的思路及方法，并通过供应商管理、策略采购给公司带来采购理念的转变，为公司节约成本，提高竞争力。 关键词： HYPERLINK /%B2%C9%B9%BA%B9%DC%C0%ED_itemkey.html \t _blank采购管理 HYPERLINK /%B9%A9%D3%A6%C9%CC%B9%DC%C0%ED_itemkey.html \t _blank供应商管理 HYPERLINK /%B2%DF%C2%D4%B2%C9%B9%BA_itemkey.html \t _blank策略采购 HYPERLINK /%BE%BA%D5%F9%C1%A6+_itemkey.html \t _blank竞争力 目 录 摘 要 Ⅰ 目 录 Ⅱ 引 言 1 第一章采购管理的相关概念 2 第一节采购及采购管理 2 第二节传统采购模式下采购管理的特点 2 第三节供应链管理模式下采购管理的特点 3 第二章GJS公司采购管理业务现状及存在的问题 4 第一节GJS公司采购管理背景分析 4 第二节GJS采购管理现状及存在的问题 6 第三章GJS公司采购管理业务现状及存在的问题 8 第一节大力运用策略采购 9 第二节实施年度采购，增加采购批量，降低采购成本 9 第三节加强对供应商的过程控制 10 第四节对采购进行监督约束 11 结 束 语 12 参 考 文 献 13 致 谢 14 引 言 近年来，企业逐渐认识到采购对于提高企业效益的重要作用，采购的地位逐渐得到重视，开始将供应链管理理论引进到采购管理中。随着社会主义市场经济的发展，卖方市场向买方市场的转变，企业的物资采购工作面临许多新的问题，如何选择合适的供应商、与供应商建立稳定的协作联盟、降低采购成本、保证供应链的顺利运转，成为企业采购管理的现实问题。 当今企业的内部外部环境均发生了巨大变化，我们要想进入市场，适应市场，并使企业在竞争中取得生存和发展，就需要及时转变思路，创新管理，更新管理机制，以实现企业在市场竞争中的战略目标。 第一章采购管理的相关概念 第一节采购及采购管理 采购是 HYPERLINK /economics/ \t _blank 经济主体为满足自身的某种需要，通过支付一定代价的方式向供应商换取商品或劳务的经济行为，目的是以最少的支出获得最大的收获。 采购管理是企业为了实现生产或销售计划，在确保适当品质的条件下，从适当的供应商，用适当的价格，购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。 采购管理的总体目标是：它获得的物料应该是货真价实的（即满足质量方面的要求），数量是符合要求的，并以准确的时间发送至准确的地点，物料必须来源合适的供应商（即一个可靠的、将及时地履行其承诺的义务的供应商）。同时，与之相适应地、还要获得合适的服务（不仅仅是指采购之前，还包括成交之后），当然价格也必须是合理的。 第二节传统采购模式下采购管理的特点 传统采购模式在操作方式和透明度等方面相对落后，其规避采购风险的手段也有自身的特点。 一、信息保密工作比较严格 供应商的选择、价格的确定，多半通过比质、比价、招标、采购和商务谈判来完成。因此，需方为了通过供应商的多头竞争，从中选择合适的供应商，往往会保留自己的许多信息。同样，供应商为了在竞争中获胜，赢得市场份额，也会隐瞒自己的信息。由于供需双方均不能进行有效的信息沟通，很少披露乃至不披露有关信息，所以，采购风险也会相对较小。 二、注重事后的把关 在传统的采购模式下，因为采购一方很难参与供应商的生产组织过程和有关质量控制活动，因而相互工作是不透明的。因此，质量和交货期的控制一般是通过签订合同、按标准条款验收、催交催运、到货复检、事后质量验证等方法把关，以达到降低采购风险的目的。也就是说，在传统物资采购模式下，供需双方基本没有质量控制方面的合作。 三、多追求眼前利益 在传统采购模式下，供需关系是临时的或短期合作的关系。采购中，需方更多的时间是消耗在讨价还价、解决日常问题的过程中，往往频繁更换供应商或只考虑当前行情，调整采购计划和库存储备量，供需双方缺乏需求信息的沟通和长期的合作机制。 第三节供应链管理模式下采购管理的特点 供应链管理是一种现代的、集成的管理思想和方法，是利用计算机网络技术全面规划供应链中的物流、信息流、资金流等，实行计划、组织、协调与控制，采用系统方法整合供应商、生产制造商