提升企业执行力知识课件.pptVIP

* 没有绝对的民主 只有相对的独裁 第三模块 执法必严 * 管理的三种型态 独裁式 放任式 民主式 * 学会“强势管理” １．信赏必罚 ２．慈不掌兵 * 文武双全的多面手 文 口服 心服 心悦诚服，五体投地 讲道理 武 口服 心不服 不敢当面顶撞， 阳奉阴违给面子 讲强势 武 口不服心不服 对架冲撞 当面反弹 讲武力 * 定岗考核制 一、有人必有岗 二、有岗必有责 三、有责必考核 * 对于严格考核的理解 职责考核，应确定基本的人性，要满足人性的需求，切实起到激励作用。 制度的设计，本原上应该是满足人的需求，而不是抑制人的需要，是鼓励人的发展，而不是限制人的进步。 * 强势不等于强制 自信不等于自负 威严不等于威胁 温馨提示! * 吉列公司（Gillette）董事长兼CEO吉姆·基尔特斯认为，处理问题的第一步就是：让公司问题成为你个人的问题。 “你们中间有多少人认为我们的成本过高？”房间里的每个人都立刻举起手，然后他问，“你们中间有多少人认为自己的部门成本过高？”没有一个人举手。 企业经理们的一个普遍回答：每个人都知道存在问题，但是没有人认为是自己的问题。 ——美国保罗。托马斯《执行力》 * 一个公司或工厂，一件工作是多个人甚至多个部门共同去完成。在此情形之下，我们很容易放弃主