摩托车业务品牌战略项目建议书教程教案.pptVIP

摩托车业务品牌战略项目建议书;A. 对xx集团项目的初步了解;XX集团自成立以来，经历了十年的高速发展;形成了以热动力机械为核心的多产品系列;xx集团的核心业务—摩托车业务已经成为中国以及东南亚市场的领先者;但最近两年，xx集团的主营业务摩托车业务面临巨大的增长压力;面对竞争的压力，xx集团需要尽快解决下述战略性的问题，并且希望首先确定品牌策略，来获得持续的竞争优势;B. 项目目标、内容、项目方法和时间安排;品牌战略形成步骤;;XX集团要通过多品牌战略实现销售的持续快速增长，必须回答以下几个关键问题;本次项目的主要目标是协助XX集团建立摩托车业务的品牌发展战略;大通智汇建议首先从消费群体的变化趋势来分析是否存在明显的差异化消费群体，从而判断品牌的差异性的空间大小;并从产业周期的角度整体把握摩托车行业的发展潜力;同时对XX集团的现行的营销策略以及行业环境进行审计，确定XX集团销售额增长放缓的真实原因;在上述分析的基础上确定XX集团应采取的品牌战略;;分析目标;分析目标;就未来的发展趋势而言，日趋提高的销售复杂程度要求企业系统化地规划和管理自己的销售渠道;在汽车以及摩托车销售领域，随着各种新型业态的出现，传统的分销渠道将面临来自新兴业态的强有力的挑战;未来的趋势将会是根据不同类型渠道的顾客特征和渠道特点，通过供应链各个环节的密切合作来从总体上降低成本，提高效率;大通智汇专有的战略性渠道