效率观念的创新教材课程.pptVIP

效率观念的创新 而一般企业提高效率都是偏重于生产的效率，而我们这次要提出的是提高人力资源管理的效率，来提高企业的效率。 一个企业要提高人力资源管理的效率，关键是提高人力资本存量和人力资本利用率，从而提高企业的效率。人力资源管理效率的提高，主要取决以下几个方面： (一)数量调节 (二)合理配置 (三)教育和培训 (四)人员激励 (五)企业文化建设 人力资源的经济投入，是提高企业效率的第一个基本途径。不管是何种企业，人力都不能投入太多，各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能充分发挥人的作用。 另外，企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。人力投入太多就会造成企业效率及经济效益下降。但是，人力也不可投入太少，社会化大生产要求发挥分工协作的作用，人力太少就难以形成专业化分工优势和协作优势，有时还会影响其他生产要素如厂房、设备的利用率。 数量调节 减员增效是人力资源转变为人力资本的重要措施。 合理配置 人员的合理组织和配置，是提高企业 效率的第二个基本途径。由于每个企业生产经营活动是由各部门相互协作完成的，因此，企业各部门生产力必须均衡。某一部门若人力不足，就会影响到其他各部门的产出而导致整个企业生产率下降。