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第三章 组织管理与企业文化（一） 组织结构设计 企业组织结构（5） 企业组织变革 现代企业组织文化 第一节 组织结构设计 ●组织的含义 ●组织结构设计的含义和内容 ●组织设计的程序 ●组织设计的原则 第一节 组织结构设计 一、组织的含义 由于生理的限制、心理的限制、物质的限制、社会的限制，人为了达到个人的目标或共同的目标，就必须合作，这样就形成群体，形成组织。 （一）组织的一般含义 组织三要素： ●共同目标 ● 协作愿望 ● 信息沟通 一般而言，组织的产生和发展只有通过这三个基本要素的结合才能实现。 共同目标：是组织成员协作的基本前提。目标可以包括阶段性目标、最终目标；收益目标、发展目标等等。 组织对目标的理解分为： 协作性的理解和主观性的理解： 协作愿望：个人为组织目标贡献力量的愿望。 巴纳德提出：1、协作愿望有强有弱，而且可能时刻在变化，其愿望强弱的人数也在变化。 2、可以通过各种手段（奖励、说服教育）来加强成员的协作愿望。 信息沟通：信息将共同目标和协作愿望联系起来，使之成为一个有机整体的动态过程。 通过信息使组织成员拥有共同目标，通过信息使组织成员协作。 组织中信息沟通的7大原则： 1、每个组织成员明确该组织中的信息传播渠