公司职工培训工作汇报材料.doc

公司职工培训工作汇报材料 一、企业概况 **集团有限责任公司是1958年建厂投产并逐步发展起 来的河北省属特大型钢铁联合企业。集团公司现拥有总资 产464亿元，净资产166亿元，职工万人，具备了年产900 万吨钢的综合生产能力。 21世纪以来，邯钢创新发展，再铸辉煌。以深化模拟 市场核算机制、推行全面预算管理为主线，不断推进管理 创新，以建设优质精品板材基地为目标，坚持用高新技术 和先进适用技术改造提升传统产业，促进产品升级换代， 先后建成投产了以薄板坯连铸连乳、冷轧为代表的一批具 有世界先进水平大型现代化设备和生产工艺，基本实现了 以优质板材为主的产品结构调整，综合竞争实力发生了质 的飞跃。邯钢名列中国企业500强第9 0位，全国纳税百强 第92位，并成为国际钢铁协会成员单位。集团产钢792万 吨，产铁604万吨，产钢材7 69万吨。实现销售收入295 亿元，利税亿元，利润亿元。 近年来，面对新一轮更加激烈的市场竞争形势和钢铁 工业调整的重要战略机遇，邯钢坚持加快产业结构调整步 伐，注重品种质量效益，努力转变效益增长方式，始终瞄 准钢铁工业的先进水平，对现有生产系统进行升级改造， 力争实现装备的大型化、现代化和高效化。围绕这一战略 目标，邯钢建设4 60万吨规模精品板材生产基地为主要内 容，谋划实施了《邯钢结构优化产业升级总体规划》（简称 总体规划）。该规划总投资约193亿元。预计到XX年，整 个新区可全部建成投产。通过老区挖潜和新区建设，邯钢 （含舞钢）将成为千万吨级的专业化优质板材生产企业。产 品结构得到深度优化，高附加值板材产品大幅增加，装备 档次进一步提高，工艺布局更趋合理，环境状况明显改善， 综合实力将显著增强。 邯钢的职工教育工作作为企业各项战略实施的前提和 基础，得到公司领导的高度重视和强力支持。尤其是近年 来，公司进一步加大了人才培养的投入力度和工作力度， 不断创新工作思路和方法，完善培养考核使用相配套的激 励机制，使职工教育培训工作走上一个良性发展轨道。 一、加强职工教育培训保障体系建设，营造大职教、 大培训格局 在组织保障方面，公司设教育委员会，公司主要领导 任教委主任，各职能部室一把手任委员。公司职工教育培 训工作依托教委宏观领导，形成以培训中心为主体，以各 二级单位为基础，公司、生产厂两级办学，公司、生产厂、 工段车间三级办班的职工教育培训组织保证体系。 在制度保障方面，最近公司教委审议通过了《邯钢十 一五职工教育规划》，明确了今后一段时期职工教育的发展 方向，下发了年度职工教育计划。公司将企业教育工作纳 入企业各级管理者经济责任制和任期目标的考核内容，层 层分解、逐级考核，保证了职工教育培训工作规划、计划 的落实。公司最近又出台了《兼职教师聘任和管理规定》 《关于进一步加强二级单位培训工作管理的实施意见》，加 上早出台的各项培训管理和考核制度，形成比较完善的制 度体系，使职工教育培训逐步走上规范化、制度化轨道。 在资金投入方面，公司对培训费用采用了实报实销的 方式，这是公司实行全面预算管理以来，唯一采取这种方 式的单位，从而为职工教育培训工作提供了强有力的的资 金保障。今年仅为投资120亿的邯钢邯宝集团公司建设而 派往上海宝钢培训的各类人员一项，就耗资万元。 在硬件建设方面，立足构建大职教、大培训的发展思 路，公司在全面整合培训中心现有的技校、中专、党校这 三所学校的培训资源的基础上，准备投资28 00万筹建与国 际水平现代化邯钢相适应、融职工培训、技师培养、学历 教育三位一体的高标准、现代化的培训中心，一期工程投 资10 00万元，马上进地开工建设。同时投资15万元加强 了各生产单位的二级学校建设，筹措整修了教室83间，电 工、钳工、起重机械等实训基地9个，能够同时满足30⑻ 人参加培训。在邯钢逐步形成以培训中心为大后方，各二 级学校为前沿阵地，互相补充、资源共享的立体培训硬件 保障体系。今年以来，我们不断加强职工培训的信息化建 设，筹建了职工培训网，对远程教育项目进行开发完善， 为职工培训提供了更加丰富、便捷、高效的服务管理平台。 在师资保障方面，走“联外强内”的工作思路，一方 面眼睛向外，投资100万元与北科大、武科大、东工建立 科教战略联盟，加大外部兼职教师的引进和利用，选派相 关人员外出培训；一方面眼睛向内，投资80万元在公司内 各专业工种中，选拔技术带头人和技能尖子参与职工培训 工作，分16个专业教研组，新聘任106名兼职教师，为职 工教育工作注入新鲜血液，专兼职教师相互补充、紧密结 合，构成了专业门类齐全、专业素质过硬的职工教育师资 队伍。 二、完善三支人才队伍（经营管理人才、专业技术人才。 岗位操作人才）的教育培训机制 高素质的人才队伍是事业发展的重要保证。邯钢在推 进企业改革发展