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三网融合背景下广电媒体业务拓展剖析 　　摘要：由于三网融合的时间还比较短，相应的研究还比较少。对于广电在三网融合下的业务拓展的研究也就更少了，大多数是对广电在三网融合下的竞争战略转变进行分析。本文立足三网融合趋势，从产业链的角度出发，以上海文广集团为例，阐述广电媒体在互联网和电信领域怎样拓展与开发相应的业务，构建广电媒体新的业务结构，增强竞争力。 　　关键词：上海文广集团 三网融合 业务 拓展 　　中图分类号：G222文献标识码：A文章编号：1006-026X（2013）12-0000-02 　　1.三网融合概述 　　1.1 三网融合的概念 　　“三网融合是指以互联网、传统电信网和广播电视网通过技术改造，相互渗透、相互兼容、并逐步整合成为能够为用户提供语音、数据、图像等综合多媒体通信业务的信息通信网络。”① 　　三网融合中的“三网”是指以因特网为代表的数字通信网、以电话网为代表的传统电信网和以有线电视为代表的广播电视网。“融合”是指电信网、广播电视网、互联网在向宽带通信网、数字电视网、下一代互联网演进过程中，其技术功能趋于一致，业务范围逐渐相同，网络达到互联互通、资源形成共享的一种状态。电信运营商、互联网运营商、广播电视运营商都可以从事电信、互联网和广播电视的经营，“在国家法律、法规和政策的框架内进行公平竞争，为广大用户提供多样化、个性化的服务。”② 　　1.2 三网融合下业务拓展的理论分析 　　三网融合后，传统的广电媒体的产业链将发生变化，新的产业链形成，对于业务扩展的分析应当从三网融合的产业链来进行分析。三网融合表现为传输层面上的互联互通，业务层面上的相互交叉渗透，在技术层面采用统一的IP协议，在管制层面政策趋于统一，使原本单一线性的产业链变成相互依存、优势互补和资源整合的立体产业链。产业链包括从内容产业、服务平台、设备提供、网络传输、接收终端到用户的整个过程。内容产业无论是三网融合前，还是三网融合后，一直是广电企业的核心，在三网融合中，广电企业更应抓住内容的主导权。对于三网融合下的广电企业来说，要关注产业链上关键环节的增值点，积极拓展整个产业链，开发有特色的增值业务。在三网融合的产业链平台上，广电企业是和互联网企业进行竞争，在网络传输中，广电主要和电信企业进行竞争。这样广电企业在三网融合下的业务拓展主要包括：向互联网拓展业务，向电信拓展业务，加强智能电视的业务拓展，拓展其他新业务。 　　在三网融合的条件下，产业链不断延伸，产业链涉及的领域不断扩展，更多的行业和产业进入到产业链中，广电媒体应加强同产业链上下游企业以及跨行业的企业之间的业务联系，这种业务联系不仅能使得广电媒体和产业链企业间共担风险，把新媒体技术更快更好的应用到产业当中，也有利于更好的服务于多元的需求市场，增强自身的竞争力。 　　图1三网融合下的产业链示意图 　　1.3 三网融合的业务分析 　　在三网融合的背景下，三大网络能够提供包括语音、数据、图像、视频等综合多媒体的通信业务，可根据个人的需要，选择统一的网络就能够完成通信、电视、上网这三大业务。 　　电信网和广播电视网之间相互渗透与融合即为三网融合的本质，互联网不仅是电信网络的一部分，还是电信非语音业务的主要载体，分为固定与移动两种：几乎所有的媒体在业务的开展与传播上都与互联网有着不同程度的联系，绝大部分媒体在互联网上建设了网站，进行内容传输；另一种是广电网络与移动通信网络的融合，典型应用是手机电视、移动多媒体广播电视，受众可以随时随地观看自己所喜欢的节目。 　　从目前看，全球的三网融合业务多种多样，以IPTV、数字电视、手机电视最为典型，还包括宽带接入、互动电视、网络视频、移动视频等其他业务。此外，通过各运营商业务的融合，还会出现许许多多的增值业务，如图文电视、VOIP、视频邮件和网络游戏等，这将大大地扩展业务范围。这不仅能提高综合性网络资源利用水平，为人们提供更好的服务，还可以打破以往电信运营商和广电运营商长期以来的恶性竞争状态，进行公平竞争，带动资费下调。 　　2.上海文广集团三网融合市场分析 　　2.1 上海文广集团（SMG）简介 　　上海文化广播影视集团，是一家集广播、电视、报刊、网络等于一体的多媒体集团。2001年4月9日成立，是我国规模较大的传媒集团之一。它以文化广播影视为依托，兼营旅游、宾馆、演出、体育、会展等相关产业。 　　文广集团拥有一批重要的广播电视传统媒体和IP电视等新媒体。旗下的广播电视媒体包括12套模拟电视频道，11套模拟广播频率，114套数字广播电视节目，覆盖全国的“东方宽频”网络电视，2004年开通了“东方龙”手机电视业务，成为全国第一张手机电视牌照的拥有者，同年，集团成为继中央电视台之后第二家获得经营许可证的数字付费频道继承运营机构；