恒域房地产06年工作总结跟07年工作计划.ppt

(一) 项目部份 1．2006年度各项目质量情况统计表 一、 2006年公司内部考评 2．2006年度各项目安全情况统计表 一、 2006年公司内部考评 一、 2006年公司内部考评 一、 2006年公司内部考评 一、 2006年公司内部考评 一、 2006年公司内部考评 一、 2006年公司内部考评 二、 2006年年公司内部考评 （三）科室部分 二、 2006年公司内部考评 二、 2006年公司内部考评 二、 2006年年公司内部考评 二、 2006年公司内部考评 二、 2006年公司内部考评 二、 2006年公司内部考评 二、 2006年公司内部考评 二、 2006年公司内部考评 二、 2006年公司内部考评 二、 2006年公司内部考评 二、 2006年年公司内部考评 项目考评总结： 1．白云二期项目（项目经理：陈水生） 全年任务完成量占公司总量的29.45%，是公司完成 量最多的项目。安全、质量管理的合格率为89.64%， 在公司所有在建项目中表现较好，安全管理上进步明 显，质量管理方面亦做得不错，但还要继续加强。内部 管理能力较强，支持管理人员的工作，在管理上放权和 责任明确。管理人员工资占完成产值比率为2.34%，是 公司在建项目中人均产值最高的一个，较好地实现了精 兵高效的管理目标。人工工资比率为14%，虽然是在公 司正常的控制范围之内，但比其它项目略高，有待进一 步加强管理。在材料方面，模板使用为全公司最好。 2．万科四季花城项目（项目经理：何耀光） 全年任务完成量占公司总量的15.21% 。进度延误较多， 虽不完全是项目责任，有资金因素的影响，但管理上也确实 存在问题，应予加强。安全、质量管理的合格率为88.08%， 属中上水平，与2005年相比有提高，但与公司其它在建的项 目比为较差，安全事故5宗，事故费用率占产值比率为3‰， 今后在质量和安全上要吸取教训，加强管理；管理人员工资 占完成产值的6.2%，是公司在建项目中人均产值最低的一 个。当然与工程类型和施工条件亦有关，但确实存在自身的 管理问题，有待总结提高；人工工资比率为全公司最高，主 要是受工程类型因素影响；在材料使用方面节约的意识上有 了明显提高，在水泥的使用方面率先响应公司要求并初有成 效，值得推广学习。 3．和平大厦项目（项目经理：李宏） 全年任务完成量占公司总量的23.13%，进度延误较 多。主要原因是资金影响和项目管理上工序安排不严 谨，今后应加强计划管理工作。安全、质量管理的合格 率为88.34%，属中上水平，在结构质量上与05年比有明 显的提高。安全隐患较多，整改率不高，但安全事故控 制较好（2宗）。今后在安全管理上要总结提高，重视 过程管理，严抓落实。管理人员工资占完成产值的2.38%， 属较好；人工工资比率为11%，与05年比减少了2.3个百 分点，是公司所有项目中控制得最好的一个，尤其是时 工管理方面，成为公司时工管理的榜样，值得推广学习。 在材料使用方面，节约意识很强，实效方面尚待提高。 4．顺德蓝湾半岛（F02）项目（项目经理：梁福） 该项目自7月份开工至06年尾，短短几个月内任务 完成量达3798万元，占公司总量的27.88%，为公司完成 06年的产值指标做出了积极的贡献。安全、质量管理的 合格率为83.61%，是公司在建项目中评分最低的一个项 目，安全事故连续发生5宗，是公司今年发生安全事故 最多的一个项目，事故费用率占产值的比率为2.5‰， 也希望能够认真地总结经验，吸取教训，采取有效措施 加以改进。管理人员工资占完成产值的1.98%，属正常 范围；人工工资控制比率为10%，在结构阶段属基本正 常。在材料使用方面，节约意识上有了提高，但实效尚 不理想，希望查找原因，解决存在的问题，不断进步。 5．柏蕙花园项目（项目经理：梁福） 全年任务完成量占公司完成总量的2.34%，质量、安全、 文明施工均为最好，多次在检查评比中被评为第一，无质量 安全事故,被评为2006年度广东省安全文明施工样板工地。另 外枋木的管理为全公司最好(每平方米损耗仅2.12元)。但项 目工资含量较高，尤其是时工方面。 6．融达厂房项目（项目经理：陈仕桥） 全年任务完成量占公司完成总量的1.31%，主要原因是项 目年度施工任务太少.质量安全基本合格;管理成本相对较高. 综合来看，今年在各方面都面临许多困难的情况 下，各项目能够发扬恒域人不畏难、不服输的拼搏精 神，取得了较为出色的成绩。 （二）基地考评 自06年公司将基地作为独立核算单位并出台《基地管理细则》以来，在为项