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中小型电子企业成本管控问题浅述 　　【摘 要】随着电子技术的迅猛发展，我国电子产品制造企业要生存并快速发展，一方面，需要紧跟市场需求，不断的进行市场产品定位和研发，以占有更多的市场份额；另一方面，要加强成本管控，赢取更多的利润。本文分析了电子行业企业成本管控存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决办法。 　　【关键词】中小型电子企业；成本管控 　　近年来，电子科技发展迅速，电子产品在越来越多的领域发挥着越来越大的作用，而我国，也正在成为世界电子产品制造中心。在这样良好的市场前景下，我国的电子产品生产企业大量产生，与此同时，科研技术的突飞猛进，电子产品的更新换代也随之变得迅猛起来，如何在激烈的市场竞争和迅速的产品更替中求得企业的生存和发展，保障企业利润的实现，进行供给侧改革成为企业亟待解决的问题。在实践中，加强成本管控是解决此类问题的有效途径。 　　一、中小型电子企业加强成本管控的重要意义 　　成本管控在企业管理中占据着重要的地位。对于电子企业来说，由于其产品变化快、成本发生复杂多样等原因，对其成本进行管控就变得尤为重要了。 　　1.准确的成本预计是报价的依据 　　销售业务谈判的重要参考因素便是准确的成本报价，过高或者过低的报价，都将对销售产生不利影响，前者将导致失去市场和订单；后者产生的将是无价值销售，无法为企业最终赢得利润。 　　2.完整的成本?稻菔瞧笠嫡铰跃霾叩囊谰? 　　只有相对准确的成本数据，才能辅佐企业管理层进行全局把控，做出正确的决策，在市场高速转换的时期，把握时机，最大限度的扩充市场，制定正确的企业战略，最终实现企业的目标。 　　3.成本管控是企业管理的重要组成部分 　　进行成本管控，是企业进行内部管理的重要体现，成本管控措施的实施、执行离不开企业管理层的全盘设计和监督支持，是企业管理的重要组成部分。 　　二、中小型电子企业成本管控存在的问题和局限性 　　1.重销售业务和生产效率管控，轻成本管控 　　对于大多数成长中的中小型电子产品企业来说，在开创和发展初期，人员单一，流程、产品以及治理结构等相对简单，因此大多数企业创业初期以业务为主导，把主要的人力和物力放在业务的拓展和跟踪及产品生产过程当中，相对产品成本而言，由于开拓市场能给企业带来比较直观的利润，因此往往忽视对成本的管控，甚至把成本管控当做财务部门的附属工作，缺乏全局观；又或者虽然意识到需要进行成本管控，但只是将成本管控单纯理解为财务的成本核算，未从生产工艺的本身特性出发，对影响成本的方方面面的因素进行分析和研究，未制订全面的成本管理和控制体系，不能起到事前预计、事中控制、事后总结及提高的作用。企业文化和管理理念欠缺，有的企业即使有成本管理流程，也往往执行不力，形同虚设，不能真正体现成本管控的价值和意义。 　　2.成本管理制度及规范性流程缺乏、不健全，方式方法陈旧 　　因为对成本管控的不重视，企业往往没有建立健全成本管理制度，更没有规范的成本管理流程和控制，各个部门各个环节产生的费用没有区分和细化，结果往往导致成本的极大浪费，业务下单预估的成本与实际发生的成本差距很大，甚至发生亏损；许多传统企业成本预测不够科学和严谨，后期的改动随意、频繁，失去了成本管控的意义和价值。另外，虽然现代化信息技术发展迅速，大数据时代已经来临，但在信息化程度方面，企业仍然两极分化，部分电子行业企业生产的产品是高科技产品，但成本管控运用的信息化管理还停留在手工或者半手工状态，成本信息的传递、归集在准确性、全面性、及时性方面无法保障，也就无法真正实现成本管控。 　　3.售后服务成本作为费用处理，导致实际成本不完整，整体成本失控 　　相对于其他行业而言，电子产品的质量受环境、气候、流程、设计等因素影响会有其多变性，很多电子产品企业在交货之后往往还有较长的售后服务期，尤其刚刚叠代后的产品，其不稳定性表现尤为严重。在售后服务期间，产生售后服务行为所发生的材料、人工、技术等成本，因其周期长，且相关收入和成本已经在销售时点确认，所以真正发生时往往进行费用化处理，而不计入整体成本，如果这一环节的费用较多，则会导致与实际成本有很大的偏差，不能真实反映产品的利润，不能给销售产品的定价和分析提供最精准的成本数据依据。 　　4.前期产品研发和设计成本的计量模糊，甚至不进行归集 　　电子产品叠代迅速，前期的研发和设计成本构成了整个成本费用体系不可或缺的一部分，部分企业对成本的理解还仅停留在生产投料后方产生的实际料、工、费，忽视产前的评估成本管理，忽视对原材料选材等可能会导致的材料浪费；忽视前期产品研发和设计成本对产品成本的影响。 　　三、针对成本管控问题的实施对策 　　1.树立成本意识，将成本管控与预算管理、绩效考核相结合 　　管理层首先要有全局观，理解成本管