直线领导的人力资源管理讲义资料.pptxVIP

直线领导的人力资源管理 人力资源管理是人力资源部门的工作，也是全体员工自己的事情，更是各级直线领导的责任！来钱赚钱生钱挣钱企业持续发展的四个生态位优秀人才扩张兼并资本市场辛苦劳动人力资源管理定义的意义人力资源规划 为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的团队而制定的政策和实践统称为人力资源管理。培训与开发人力资源管理的关键环节招聘与配置绩效管理与员工发展员工关系薪资与福利核心目标特点要求人力资源管理的四个方面 能动性、复杂性、社会性人本管理、差异管理、团队管理绩效管理与员工发展企业文化与员工关系潜在绩效因素图工作环境工作者态度适应性工作过程流程工具专业技能工作方法管理机制高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导企业各级管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任。角色定位：人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。高层管理者的角色与责任直线管理人员的角色与责任现有直线职能管理体制下，各级主管是人力资源管理和企业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责。角色定位：人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订者、人力资源管理氛围的营造者。人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构，对公司人力资源管理起决策支持作用。角色定位：人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和制度执行的监督者。人力资源部门的角色与