第四章节__短期经营决策.pptVIP

短期经营决策 4.5 存货决策分析 存货决策的意义 存货成本 经济订货批量的决策 短期经营决策 一、存货决策的意义 存货是指企业在日常生产经营活动中为生产或销售而储备的物资，包括原材料、库存商品、包装物、低值易耗品和委托加工物资等。 如何在存货的功能(收益)与成本之间进行利弊权衡，在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益，实现它们的最优组合，就成为存货管理的目标，也是本节所要分析的内容。 短期经营决策 二、存货成本 企业耗费在存货上的各种费用的总和，称为存货总成本。由以下内容组成： 1、购置成本 2、订货成本 3、储存成本 4、缺货成本 短期经营决策 1、购置成本 购置成本又称存货进价，是指存货本身的价值，等于采购数量与采购单价的乘积。在一定时期进货总量既定的条件下，无论企业采购次数如何变动，存货的进价成本通常是保持相对稳定的(假设物价稳定且无数量折扣)，因而属于决策无关成本。 短期经营决策 购置成本=购置数量×单价 = 上式中，D用代表年需用量，U代表单价。 短期经营决策 2、生产准备成本 生产准备成本是指一批产品投产前需花费的准备成本，如调整机器设备、准备工卡模具、布置生产线、清理现场、工艺规程、准备生产作业记录等工作而发生的成本。 短期经营决策 3、储存成本 储存成本是指单位产品存储一个单位期间所发生的成本。储存成本是包括仓库及其它储存设备的折旧费和修理费