第四章节 企业业务战略—竞争战略的选择(kt).pptVIP

企业业务战略—竞争战略的选择 重庆大学工商管理学院 教学目标： 通过本章的学习，你能够做到： 1、了解一般竞争战略的基本类型； 2、掌握居于行业不同发展阶段的企业竞争战略的选择； 3、掌握居于行业不同位置的企业竞争战略的选择； 竞争战略案例分析 “万和”“万家乐” 相逢市场决胜负 一、两强碰撞在所难免 1999年，对于广东万和电器有限公司来说，它的“紧盯”战术终于见了成效，一份盖有“国家统计局计算中心”公章的证书，把万和牌热水器列为“1998年度中国市场综合占有率位于同行业第一名”。不管这份从国家权威统计部门发出的统计资料是否具有“权威性”，万和已经有足够的理由向多年来压在其头上的“老大”——万家乐叫板了! 或许是要维护万家乐在热水器行业中“老大”的尊严，就在万和向新闻界发布其“不须再坐二望一”的同时，万家乐也同样出示了一份“国家统计局中国统计信息咨询中心(CSICC)1998年底全国100家商场统计调查结果”，凋查结果表明：广东万家乐燃气具有限公司热水器(含燃气式、电式)总市场占有率28％，列第一位；另据万家乐方面提供的数字，万家乐燃气热水器1998年市场占有率44％，位居第一。 一个行业，两强并立，并不奇怪，奇怪的是一下子“出了两个第一”。统计数字或许并不直接说明问题，但在这“两个第一”的背后，却标志着多年来“两万”之争的明显升级。 其实，“两个第一”