第五章节竞争互动跟对策(战略管理-南开大学杨坤).pptVIP

Class debate: Core competence 企业的累积性学识，特别是协调不同生产技能和多种技术流派的知识 思考的角度 是否局限于生产技能？（运作） 一组技术的含义：纵向还是横向？（outsourcing） 核心技术与核心竞争力：核心与非核心区别在哪？核心又是相对于谁而言：企业？产业(产业链)？ McDonald Real estate Restaurant operation Marketing Global influence 核心技术 一个企业对产业/顾客价值最大的贡献在哪？ 一个企业假定没有某种（些）技术/能力是否还可以被外界所识别 一个企业外购这种（些）技术是否可行？ 一个企业是否愿意/能否出售/转让这种（些）技术？ Canon 2002年获1893项专利，平均每天5.2项 10年来美国专利注册总数第二 数码相机：1100多项 喷墨打印机：2300多项 扫描仪：200多项 多功能打印机：5600多项 , 美国专利商标局 汽车工业 竞争4面：开发、生产、销售、品牌 最能体现技术优势的是开发，需要巨大的投入 日本企业在信息技术、燃料电池、安全等新技术方面正面临突破，这些核心技术，中国的合资企业是不可能掌握的，而本土企业尚无财力能力去开发 IT与汽车新概念 不再是代步工具，而是可与人交流的宠物 开车就像打电子游戏 雷达巡航控制系统：自动保持车距 辅助控制系统：