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中国农业银行薪酬激励机制剖析 　　[摘要]中国农业银行员工薪酬激励制度的科学合理建构优化，是保障和支持中国农业银行在日常化基础业务经营运作过程中顺利获取到最佳预期效果的重要前提条件，切实调动银行内部员工在日常工作实践参与过程中的积极性和主动性，是保障和支持中国农业银行在实际业务运作过程中顺利获取到最佳经济收益的重要前提条件。文章围绕中国农业银行薪酬激励机制，择取两个具体方面展开了简要的分析论述。 　　[关键词]中国农业银行；薪酬激励机制；研究分析 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201734114 　　薪酬激励机制的本质，是借由对基础性薪酬制度的合理设计和实施，针对企业内部的现有员工实施适当程度的奖励和惩戒，并且在此基础上督导企业员工切实实现自身预先设定的激励约束控制目标的一种企业内部管理规范机制。对于中国农业银行现有的广大在职员工群体而言，薪酬的本质，就是员工在为中国农业银行提供劳动行为或者是服务行为过程中所获取的经济报酬，从具体的表现形式角度展开分析，其中包含以现金形式加以支付的工资和奖金，以限制性股份形式和企业性股票期权形式提供的经济奖励和以其他多种形式提供的保险或者是福利等基本物质奖励。从经济学的基本理论角度展开阐释分析，中国农业银行员工在为中国农业银行提供劳动行为或者是服务行为过程中，本身应当获取一定数量规模和一定表现形式的?济物质报酬，但是中国农业银行想要在日常化的业务运行过程中顺利获取到最优化的经济收益，应当切实做好针对企业内部全体现有在职员工的薪酬激励机制建设优化工作，保障和支持中国农业银行在职员工群体在长期保持优质稳定的工作实践活动活动状态背景之下，助力中国农业银行在实际业务过程中的综合性经济收益获取水平不断改善优化。 　　1中国农业银行员工薪酬基本情况简述 　　（1）中国农业银行的内部员工组成结构分析。中国农业银行（AGRICULTURAL BANK OF CHINA，ABC）成立于新中国建设发展事业初始阶段的1951年，是新中国成立后第一家由中央人民政府主导并且出资设立的大型国有商业银行，也是现有历史发展背景之下中国五大大型国有商业银行之一。从历史发展地位角度展开分析，中国农业银行是我国现代金融事业构成体系中重要组成内容，也是中国现存的极具代表性的世界500强企业之一，中国农业银行在过去几十年间良好有序地经营发展，为新中国成立后一定历史时期之内我国经济社会建设发展事业的繁荣有序组织推进，构筑和提供了稳定且坚实的支持保障条件。 　　中国农业银行在职员工构成结构 　　下图表示现阶段中国农业银行在职员工的构成结构，从图中揭示的相关信息角度展开分析，中国农业银行的在职员工本身具备着多种多样的工作岗位表现类型，且从具体的数量比例角度展开分析，“实务操作人员”占据着现阶段中国农业银行员工数量构成体系中的主要部分。中国农业银行在具体建构和发展企业内部员工的薪酬激励机制过程中，应当注意做好对企业内部不同类型岗位在职员工群体的充分关注和兼顾，确保在薪酬激励机制的科学化建构和运行背景之下，中国农业银行在职员工群体均能切实获取到公平且合理的薪资待遇支持条件，继而实现对中国农业银行在职员工群体基础性工作积极性的有效充分调动和发展。 　　（2）中国农业银行在职员工的薪酬数据结构分布，见下表。 　　2中国农业银行薪酬激励机制的现存问题 　　（1）现有薪酬激励机制的导向性明显缺乏。遵照现代企业管理学的基本理论，企业想要在基础性员工薪酬机制的建设实施和改良优化的实践过程中较为稳定且顺利地获取最佳预期效果，应当切实以企业在特定历史时期之内的基础性经营战略发展导向作为基本指导原则，同时还要切实将企业在特定历史时期的经营战略作为企业内部组织开展基础员工薪酬激励机制建构优化工作过程中的基本出发点。确保企业内部在职员工群体的工作积极性和综合性工作实践效能表现水平均能发生程度显著的改善优化。对于中国农业银行而言，其只有在充分遵从企业基础性经营发展战略导向特征基础之上组织开展企业内部员工薪酬激励机制的建设和优化工作，才能确保实际建设形成且付诸实践的企业内部员工薪酬激励机制，能够切实具备稳定且充足的科学性和合理性，才能为中国农业银行各项基础性日常业务活动的高效合理有序组织运作，以及最优化经营发展实践收益获取目标的稳定顺利实现，构筑和提供稳定且坚实的支持保障条件。然而，受中国农业银行内部现有行政管理机构结构特征因素，以及权利归属因素的共同影响干预作用，现阶段中国农业银行的各级分支机构在设计和运行基础性的内部员工薪酬积激励制度过程中，尚且未能充分关注和遵从企业内部基础性经营发展战略的导向作用，因而无法结合中国农业银行日常经营业务活动的动态变化特征，针对现有的企业内部员工薪酬激励机制，展开科学合理的改善优化，诱导实际建