《目标设定达成》-精选·课件.ppt

Why?1.为什么要订立目标？2.为什么你要订立该目标？3.为什么目标会达成？ 目 标 的 威 力 “为何”比“如何”更重要 务必列出“为何”要实现它的十条以上的理由或好处而且“好处越多越好，越清楚越好。 什么才是一个有效的目标 一个有效的目标，必须符合“SMART原则”，即以下五个条件： ①Specific——具体的 ②Measurable——可以量化的 ③Achievable——能够实现的 ④Result-oriented——注重结果的 ⑤Time-limited——有时间限制的 将上述五条再作简化，有效目标的核心条件有两个： 任何目标，无法量化及不设定时限都是无效的目标。因为它是模糊目标，就像打靶时，若靶子都看不清，你命中的概率会是多少？ 你的十大目标 ——住上大房子 ——拥有一辆汽车 ——成为有钱人 ——有一个幸福的家庭 ——争取明年有较大的改善 ——天天快乐 ——拥有一个美好的明天 你的目标是什么？ 有哪些？ 你能否写下10个你的量化目标？ 1》——量化描述—— 2》——量化描述—— 3》——量化描述—— 4》——量化描述—— …… 10》——量化描述—— 生活的重心 生活重心，决定你的思维模式。 生活重心，决定你的价值观取向。 生活重心，决定你人生的发展与未来。 生活重心，是你一切力量的源泉。 平衡而和谐的人生 有些目标可能是我们要用毕生精力去追求的，比如说：身体、家庭、心灵；而有些目标在人生不同时期会有不同的侧重，比如学生时侧重学习，年轻时侧重事业与金钱等。 人们在订立目标时最常见的有四大误区 直接判断法 ①为何要达成这个目标？ ②意愿有多强烈？ ③达不成怎样？ ④愿意付出什么样的代价？ 第一步：第一反应应该是修正计划，而不是修正目标。如果更改目标已成为习惯，那么这种习惯很可能会让你一事无成。 第二步：如果修正计划还无法达成目标，可以退而求其次，修正目标达成的时间。 第三步：如果修正目标的时限还不行，只好退居“第三防线”。修正目标的量。 第四步：万不得已时，只好放弃该目标。 第五步：面对新的目标，切勿重复以上循环，而是永远只重复目标修正法的核心步骤“第一步”：修正计划，修正计划，修正计划…… * * 目标的设定与达成 主讲：林伟江 成功的定义是：达成预期目标。 成功的核心问题也许可以简化为两大问题： 如何订立一个好目标？ 如何高效达成该目标？ 也就是：Why? How? What? How? 1.怎样避免订立目标时陷入误区？ 2.怎样寻找成功的路径？ 3.怎样分解目标？ 4.怎样制定计划？ 5.怎样评估目标？ 6.怎样判断目标能否达成？ 7.怎样系统规划自己的成功生涯？ 8.怎样修正目标？ 9.怎样快速达成目标？ What? 1.什么是你的梦想？ 2.什么是你的目标？ 3.什么才是一个有效的目标？ 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。 对象是一群智力`学历`环境等条件都差不多的年轻人，调查结果发现： 27%的人，没有目标； 60%的人，目标模糊； 10%的人，有清晰但比较短期的目标； 3%的人，有清晰且长期的目标。 25年的跟踪研究结果， 他们的生活状况及分布现象十分有意思： ■占3%的，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。 他们几乎都成了顶尖成功人士。 ■占10%的，有清晰短期目标者，大都生活在社会的中上层。如医生、工程师等等。 ■占60%的，模糊目标者，几乎都有生活在社会的中下层面。 ■剩下27%的，是那些25年来都没有目标的人群，他们几乎都生活在社会的最底层。 ★今天的生活状态不由今天所决定，它是我们 过去生活目标的结果； ★明天的生活状态不由未来决定，它将是我们 今天生活目标的结果。 所以，目标的威力就是： ①. 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的。 ②. 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。 ③. 迫使自己未雨绸缪，把握今天。 ④.使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率。 ⑤. 使人能把重点从工作本身转移到工作成果上来。 ⑥. 使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、 热情与动力。 一般情况下，人们都在研究“如何”达成该目标。 比如说：如何挣到大钱。 可是，一段时间后当遇到瓶颈时，他会自我宽慰：何必把自己弄得那么辛苦，要那么多钱干吗？ 一开始，他就不知道自己“为何”要挣大钱， 一旦遇到困难，他就会选择放弃。 人不会持续不断地 做自己都不知道为什么要做的事情。 先弄清梦想与目标的差别： 梦想可以非常的概括、形象； 而目标则必须具体、可以量化。 目标是有数学概念的； 不能量化的目标，其实不能算是一个目标，