二级综合医院人才培养剖析.docVIP

二级综合医院人才培养剖析 　　摘要：文章结合北京市怀柔区第一医院的实际情况，从领导重视、依法招聘、人文关怀以及加大投入、严格管理等方面对人才培养进行了细致的分析，对医院在未来人才培养方面的发展进行了展望，以此对医疗机构的人才培养提供有益思考。 　　关键词：人才培养 医院 医疗水平 　　北京市怀柔区第一医院创建于1956年。医院在区委、区政府、区卫生局的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十八大精神和科学发展观，紧紧围绕“全面提升区域核心竞争力，建设京郊经济强区”这一实践载体，以“医疗质量万里行”活动为契机，把发现人才、吸引人才、留住人才、使用人才作为诸项工作中的一项重要任务来抓，为卫生事业的发展不断充实有生力量。 　　一、医院现阶段的具体状况 　　怀柔区第一医院创建于1956年，经过半个多世纪的发展，已成为集医疗、教学、科研、预防于一体的二级甲等综合医院，是怀柔区的区域医疗中心、首都医科大学教学医院、北京市120分中心，担负着全区及周边地区40多万人口的医疗、急救任务。目前一所占地10余万㎡的新院区正在建设中，预计年底正式投入使用。 　　医院占地面积2.67万㎡，建筑面积3.46万㎡，固定资产2.08亿元，设有临床、医技等科室65个，开放床位651张，病区14个。2012年门急诊量90余万人次，住院病人约1.8万人次，手术5700余例。现有正式在职职工1008人，其中专业技术人员959人，高级职称97人，具有博士、硕士学位81人，本科413人。 　　医院拥有1.5T核磁共振、64排螺旋CT、数字平板减影血管造影机等百万元以上大型先进医疗设备18台件，设备总值1.45亿元。现已开展经皮冠状动脉介入治疗、脑血管病的介入治疗、胰十二指肠切除术、肝恶性肿瘤的肝叶切除术、髋关节置换术、腹腔镜下全子宫切除术、妇科恶性肿瘤根治术等一系列技术。 　　二、近年来取得的一些成绩 　　医院承担着首都医科大学燕京医学院三年全日制医学生临床教学工作，是北京市住院医师规范化培训外科基地及助理全科医师培训基地。近五年先后承担参与市、区级科研课题近60项，其中获得首都医学发展基金项目奖4项，怀柔区科技进步奖36项，发表中文核心期刊论文200余篇；举办各类学术交流会20余次。2010年医院获得怀柔区首届“聚才爱才先进单位”称号。 　　三、医院在人才培养方面采取的方针策略 　　1.确定人才培养的指导思想，为人才培养奠定目标基础 　　医院的人才培养工作围绕“用好现有人才，培养后备人才，引进学科骨干人才”的用人指导思想，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，积极营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，发扬团结、博爱、求精、创新的院训精神，把全心全意为人民服务作为工作的核心。经过半个多世纪的发展，医院努力推进人才队伍建设，人才战略已成为我院发展的第一战略，同时也为卫生事业的发展奠定了坚实的基础。 　　2.领导重视，组织健全，管理人才 　　（1）院领导重视人力资源工作，为人才发展创造良好环境 　　医院领导班子已把人才培养工作上升到关系医院前途和命运的高度来抓。为吸引更多的优秀人才加入医院，领导班子根据我院发展建设需要制定人才梯队建设、人才培养规划以及实施方案，以保证人才工作有效的运行。 　　为了保证人才工作正常运行，医院建立了经费保障制度，每年做出40万元的专项资金预算，用于进修、培训人员的学费、食宿等费用的支出；对于离院进修培训人员，医院照常发放工资、奖金，每年的费用支出约为74万元。 　　（2）建立相关组织，实施层级管理 　　医院的人才培养工作实行层级管理，做到层层有人管，事事有人抓，形成医院、科室两级管理模式。 　　院级：医院制定了《人才培养工程实施方案》，成立了领导小组，由院长、书记任组长，副院长任副组长，人事科、科教科、医务科等有关科室人员为成员，人事科负责具体实施管理。制定了《新参加工作人员管理制度》、《公开招聘制度》、《开展科研和发表论文有关规定》、《科研管理制度》、《医务人员继续教育制度》等项制度，以保证人才培养工作的顺利进行。 　　科级：医院各科室成立了以科主任为组长，副主任为副组长，高级专业技术人员、技术骨干等为成员的领导小组，制定本科室的人才培养工作实施方案，根据本科室发展需要、个人特长、发表论文情况、科研能力、管理水平等确定培养对象和培养方向。 　　3.依法招聘，当好“伯乐”，发现人才 　　为了吸引更多的优秀人才加入医院，根据《怀柔区第一医院“十一五”人才发展规划》，医院采取了多样化的招聘渠道。不但每年参加各种形式的毕业生招聘会、校园招聘会，而且通过网上招聘等形式，广泛收集人才信息。根据实际需求，经过资格审查、综合素质考