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关于大型建筑企业对标管理剖析 　　摘要：对标管理是改善企业绩效、提升企业竞争力的一种重要方法与工具，通过对标，可以寻找差距，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。针对目前低迷的建筑市场，建筑企业开展对标管理，以提高企业综合竞争能力。本文从建筑企业对标步骤、对标指标体系选取原则、对标指标体系构建等方面进行探讨，并提出适宜企业的对标指标及对标方式，为建筑企业开展对标管理提供参考。 　　关键词：建筑企业；对标管理；对标指标 　　中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）012-0000-02 　　对于企业的发展来说，对标管理作为一种新型的企业管理方式，主要就是通过和业内最优秀的企业标准进行比较，进而寻求其中的差距和存在的问题进行管理和改进的过程。通过对标，企业能够朝着领先水平不断的改进和发展，在这个过程中企业要寻求有效的标杆，结合企业自身的发展状况进行分析，从而在管理方式和管理手段上予以改进，提升自己的管理水平。 　　一、建筑企业对标管理步骤 　　建筑企业对标步骤包括确定对标原则、构建对标指标体系，选取对标指标、开展对标，并在对标过程中不断进行动态修正，调整并完善对标过程。建筑企业应根据实际管理需要，采取由主及次，由浅到深的方式推进对标管理，通过动态对标、循序渐进、连续跟踪、动态调整，确保对标指标科学性、标杆企业和标杆值先进性，形成科学的、动态的、持续改进的对标管理机制。 　　（一）确定对标原则 　　一是相关性原则。结合建筑行业特点，对标管理指标能从多个侧面反映企业的竞争能力。二是开放性原则。注重未来发展，提出对标指标，使之发展有目标、学习有榜样。三是指导性原则。指标体系体现客观性、针对性、指导性和可操作性，有利于把握建筑企业经济运行的工作重点和从源头上解决企业存在的薄弱环节和问题。 　　（二）构建指标体系 　　本文从企业基础信息、综合指标、经营管理、基建管理、安全管理、环保与节能减排管理6个方面构建指标体系。 　　（三）选取对标指标 　　根据各类指标评价的代表性、可比性、准确性、可控性等因素进行综合考虑选取对标指标，做到既可以进行企业历史发展的纵向比较，反映企业自身进步的幅度，也支持行业的横向比较，判断企业在业内竞争市场中的地位。 　　（四）开展对标工作 　　由于建筑企业发展现状不同，在对标过程中，不能简单地选取行业最先进的指标进行对标，要根据企业所处发展阶段，从实际情况出发开展对标，根据对标结果查找短板，分析原因，提出相应的对策及建议。 　　（五）动态修正调整 　　对标是一个制定、执行和不断完善的过程，通过不断完善调整，使得对标过程更贴合企业实际，提高对标管理水平，实现企业健康持续发展。建筑企业对标管理步骤如图1所示。 　　二、建筑企业对标体系构建 　　考虑到大型建筑企业所具有的复杂性、特殊性、多样性等特点，即经营管理、基建管理、以及贯穿全过程的安全、环保与节能管理，本文认为建筑企业对标指标体系包括基础信息、综合指标、经营管理、基建管理、安全管理、环保与节能减排管理6个一级指标，来客观反映建筑企业生产、安全、管理、经营、环保与节能减排等各方面的水平。 　　（一）基础信息 　　设置基础信息的目的是通过该部分内容全面反映企业的基本情况，介绍企业历史沿革、发展现状、行业排名等。从众多建筑企业中甄选出合适的对标企业，是保证对标分析评价质量和价值的关键。为此，可以从国际排名、地域代表、运营特色等方面为标准选取建筑企业中的排名领先、业绩优秀、发展战略具有一定匹配度的建筑企业作为对标分析对象。 　　（二）综合指标 　　设置综合指标的目的是反映建筑企业整体运营管理水平。综合指标可由企业文化、人力资源、科技创新、信息化程度等二级指标构成。 　　（三）经营管理 　　经营管理主要体现建筑企业的经营成果，经营成果反映了企业的经营规模与效率，由总资产、盈利能力、运营能力、偿债能力、发展能力、社会贡献率等二级指标构成。 　　（四）基建管理 　　基本建设管理是建筑企业建设重要一环，使工程建设项目投资控制在预计或可接受的范围内，保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准以及保证整个项目建设期的施工安全。基本建设指标体系由项目设计指标、项目前期准备、投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、竣工验收等二级指标构成。 　　（五）安全管理 　　安全管理是建筑企业对项目施工人员及社会大众安全负责的一种制度性的保证，对企业的形象和经营效果至关重要。安全管理指标体系包括施工安全投入、人员安全培训、施工现场安全措施有效性、事故解决程序有效性、安全事故的次数与程度等二级指标。 　　（六）环保与节能减排管理 　　建筑企业的环境管理意识和表现已成为体现企业管理水平和承担社会公