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企业建筑施工工程创优管理初析 　　摘要：工程创优是一个施工企业打造精品工程的过程，每个细节的精致都是认真精心的凝聚，它渗透了整个策划、组织、实施全过程的全面管理。建造优质精品工程的同时。也是凝炼施工企业文化素质的过程。本文就针对施工企业创优管理模式进行浅要分析和探讨。 　　关键词：施工企业工程创优管理 　　Abstract: the engineering merit is a construction enterprise make excellent project process, every detail delicacy is seriously elaborate condensed, it permeated the whole planning, organization, implementation of the overall management of the whole process. Build quality excellent project at the same time. Mr Enterprise culture construction is the quality of the process. This paper construction enterprise management mode for merit to a shallow analysis and discussion. 　　Keywords: construction enterprise project management of merit 　　 　　 　　中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号： 　　 　　1前言 　　建筑工程与人们的生产生活密切相关，建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是还关系到国家和人民的生命、财产安全。而工程创优是一个打造精品的过程，每个细节的精致都是认真精心的凝聚，它渗透了整个策划、组织、实施全过程的全面管理。建造优质精品工程的同时，也是凝炼施工企业文化素质的过程。 　　 　　2工程创优的前景分析 　　1)业主，用户的需求：努力打造无质量通病工程，确保工程结构安全、各项使用功能和工程感官质量，是满足合同质量目标要求，让业主满意、用户放心的需要。 　　2)公司经济效益的需要：做到工序一次施工成型、工程一次验收合格，是杜绝返工、减少和避免维修，减少质量成本增加、提高经济效益的需要。 　　3)公司发展后劲的需要：创建精品工程，履行合同质量承诺，是展示公司实力、提供公司信誉度和增强公司后劲的需要。 　　 　　3工程如何创优 　　3.1目标及组织措施 　　1)明确工程创优目标 　　由项目经理召开全员创优动员会，明确合同质量目标，增强精品意识，强化员工自我责任感，人人都要为实现质量目标献计献策，并勤奋工作。 　　2)成立创优领导小组 　　由建设单位、工程监理、总承包单位选派具有专业基数特长和丰富实践经验的技术管理骨干，组成现场工程创优领导小组，为“创优”系统工程提供组织保证，有利于问题的及时有效处理和矛盾的协调解决。 　　3)成立创优检查小组 　　由公司质量管理部门、项目部质量组派专职人员组成现场检查小组，检查监督，发现质量问题后坚持原因未查不放过、责任不清不放过、措施不落实不放过、效果未验证不放过的原则，并举一反三。 　　4)建立创优质量管理机制 　　首先要制定《项目管理计划》和《项目年度质量责任书》，并完善项目岗位责任制。其次，健全项目管理负责制、层层交底制、全数检查验收制、定人定岗制、挂牌施工制、批评公示制、样板引路制等制度，并严格履行、强力监管，全程受控。 　　3.2经济考核激励措施 　　1)签订实施质量目标责任书、加强目标量化管理。 　　工程开工前，通过与项目部和作业班层层签订质量目标责任书，明确质量目标，落实责任人，并严格实施考核。 　　2)健全考核激励机制，提高职工创优积极性。 　　合同签订后，项目经理和其他项目管理人员每人交纳不同数额的质量履约保证金，并与工程竣工后质量目标实现情况相挂钩。 　　3.3生产要素管理措施 　　项目部应对人力资源、施工技术、生产资金、工程材料、机械设备等生产要素进行优化配置和动态管理，并每周召开协调会，全面检查劳动力调配、设备进场、材料供应、分项工程质量检测以及安全生产、文明施工等实施情况，将整个施工过程纳入有序的管理。 　　3.4技术、质量保证措施 　　1)严格技术、质量管理制度，为创优质工程提供保证。 　　各专业施工技术人员，必须认真熟悉图纸，掌握施工难点，编制有针对性施工方案和作业指导书，指导班组按图施工；结合工艺标准，做好技术交底，使班组了解和