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关于公路工程建设管理简述 　　摘要: 随着我国公路体制改革的不断深化，公路工程市场竞争日愈加剧，公路企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的建设管理原则，遵循正确的建设管理程序，创新管理的具体内容，抓住建设管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。本文对项目的确定与建设工期的合理安排、设计规范的突破与创新、招投标过程的监督与评标方法，并对加强工程建设管理与控制进行了研究探讨。 　　关键词:公路工程，建设 ， 管理 　　Abstract: along with the deepening of the reform of the highway system, the highway engineering, the market competition intensifies, highway enterprise faced with great pressure of competition, survival environment is not optimistic. So, want to be in the fierce market competitions, we must insist on scientific construction management principle, follow the right of the construction and management of the program, the specific contents of the innovation management, seize the construction management of the key link and take the appropriate measures to carry out effective project cost management. In this paper, the determination of the project construction period and the reasonable arrangement, design standard breakthrough and innovation of bidding process, supervision and evaluation methods, and to strengthen the management of project construction and control for the study. 　　Key words: the highway engineering, construction, management 　　 　　 　　中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号： 　　前言：作为公路建设管理中的建设方,需要根据公路建设进度的信息,及时作出反应,在工程质量、投资、进度等方面进行控制和管理,必要时作出一定的调整。对公路建设的管理必须把握住工程质量这个核心点,在保证公路建设质量的前提下,同时做好公路建设投资控制。 　　1 项目的确定与建设工期的合理安排 　　公路建设是一项系统工程，在前期工作中要特别注意合理确定开工项目和项目的建设工期。项目是否开工、先开工哪个项目、后开工哪个项目，可以依据该项目在国家公路网中的位置、国家资金支持政策、真实的车流量预测、在全省经济发展中所处的地位和实际交通需求迫切程度来确定，并坚持科学、集体决策。 　　建设工期包括预可、工可、初步测设、施工图测设及必要的科研等前期工作时间和施工时间。合理工期是保证工程质量、降低建设成本的必要条件。合理工期应根据工程规模、建设难度、地形地质特点和气候条件等因素综合确定，并且要综合考虑建设资金、技术管理力量、设计施工监理能力等多方面因素。建设工期一旦确定，不宜中途提速，项目法人要按照确定的工期，组织设计、施工、监理等单位合理分配工时，落实技术措施，不宜要求施工单位提前工期盲目赶工。 　　2招投标过程的监督与评标方法 　　 在招标前将建设项目的招标用图纸和工程量清单（或调整工程量清单）进行了认真的对比审核。工程量清单是根据招标用图纸，按照招标文件上的各细目计量方法汇总出来的。它既是招投标时投标单位报价的基础依据，也是合同签定后施工过程中计量、变更的依据。目前工程量清单大多由设计部门或工程咨询事务所编制，没有第三方校审，难免存在遗漏或错误。如果清单量与实际施工图数量出入太大，会使合同价（或中标价）过高或过低，即使在中标以后另行调整，也会给施工单位按合同文件提请变更单价埋下伏笔。因此复核工程量清单数量显得尤为