企业经济管理中柔性管理的价值剖析.docVIP

企业经济管理中柔性管理的价值剖析 　　[摘 要]柔性管理是现代企业经济管理中重要的管理方式，与刚性管理相比，柔性管理更能够体现管理的人性化与民主化，起到有效的激励、鼓舞和感化的作用，不仅能提高员工的积极性和归属感，还能够提升企业的凝聚力，从而提高企业的生产效率。本文首先阐述了柔性管理的基本概念，继而对企业经济管理中实行柔性管理的价值和意义进行阐述，并提出了柔性管理的具体措施。 　　[关键词]企业经济管理；柔性管理；意义；措施 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.17.119 　　当代社会，企业的发展和竞争关键在于人才的数量和质量，因此企业在激烈的市场竞争形势之下能否留住优秀人才，提高人才的归属感至关重要。柔性管理则充分体现了以人为本的管理观念，实现了刚柔并济，能够有效地提升企业的管理水平，提高企业的经济效益和社会效益。 　　1 柔性管理概述 　　柔性管理具有鲜明的优越性，它对于营造和谐的企业氛围，打造良好的企业文化，提升员工的凝聚力和归属感具有重要的作用。 　　1.1 柔性管理的含义 　　柔性管理，即在以人为本管理理念的基础上，以“人”为管理的核心，并结合人的心理需求和实际需要，采取相应的经济管理手段，以提高员工的积极性和创造性，提高企业经济效益和社会效益的新型管理模式。柔性管理的出现，在一定程度上弥补了企业刚性管理的不足之处，适应了现代社会发展的需要，提高了企业各个部门的灵活性和协调性，促进了企业的快速发展。因此，促进柔性管理的有效应用具有重要的现实意义和价值。 　　1.2 企业实行柔性管理的条件 　　在企业经济管理中实行柔性管理要满足以下几个条件：首先，树立柔性管理的思想。企业在经济管理中，要改变传统的思想，根据市场环境和企业内部实际状况实现经济管理方式的转变，实现由推进式管理向牵引式管理的发展，并与其他相关企业之间建立友好合作关系，实现合作共赢；其次，实现财务管理方式的柔性化。加强刚性管理与柔性管理之间的有效结合，并根据市场需求，合理调节生产经营模式，降低企业的生产成本；最后，要实现企业资本运用管理的柔性管理。提高企业投资规模的可选择性，丰富投资方式，优化投资内容，合理调整投资机构。根据企业的生产经营状况，进行灵活投资，以降低企业生产经营的风险和成本，提高企业资金的利用效率。 　　2 在企业经济管理中实行柔性管理的意义 　　柔性管理具有鲜明的管理特征，在生产运营、人才培养、组织管理各方面均有所创新和发展，对企业经济管理具有重要的价值和意义，主要体现在以下几个方面。 　　2.1 调动员工的积极性和创造性 　　随着经济的发展和市场竞争的激化，企业的生存发展空间愈加艰难。企业若想实现可持续发展，在市场竞争中立于不败之地，首先要保证自身的人才竞争力，其次便是提高企业的创新水平。无论是凝聚人才还是促进企业创新，都需要促进员工的归属感，提高员工的积极性和创造性。而柔性管理能够有效地提高工作人员的工作责任感和自觉性，从而增强企业的核心竞争力。 　　2.2 提高企业的激励效果 　　企业在制定激励机制时，为了有效发挥激励机制的作用，要从不同员工的实际需求出发，并且尽量采取多样化的激励手段提高员工的工作积极性。但是在实际管理中，企业的激励机制一般都是侧重物质奖励，但是单一的奖励机制难以在最大限度上满足员工的需求。而通过柔性管理在企业奖励机制制定中的应用，则能更好地实现精神激励与物质激励的有机结合。通过加强对每一位员工实际需求的了解，实施多样化的激励制度，以提高员工的工作热情。 　　2.3 提高企业整体的反应灵敏度 　　社会发展的总趋势要求企业将柔性管理运用到生产经营中，通过生产方式的变化从而促进企业整个经济格局的优化转变。随着市场竞争的激化，垂直型和多层次的企业管理方式已经被淘汰，而与社会发展相适应的则是网络型、少层次的组织管理模式。而这种模式为柔性化管理提供了运用基础，可以有效提高信息传递效率和员工工作效率，促进企业内部各部门之间的沟通和交流，提高企业整体的反应灵敏度。 　　2.4 提高企业的生产效率 　　信息网络的发展和人们生活水平的提高，促使买方市场的商品呈现多样化、个性化以及服务细致化的特点。为了适应新型的买方市场，企业需要根据自身产品特点，结合市场需求，及时地提供具有鲜明个性的多样化产品。这种生产方式在根本上体现了柔性管理的理念，根据市场和客户的需求，进行多品种、小批量的生产，不仅节省了人力、物力和资源，还有利于提高企业的生产效益。 　　3 在企业经济管理中有效应用柔性管理的措施 　　促进柔性管理在企业经济管理中的有效应用，需要企业坚持以人为本的管理理念，正确处理好刚性管理和柔性管理的关系，注重提高员工素质，给予员工一定的自主权等。 　　3.1 坚持以人